去年6月底中國廣電全面開售5G套餐，成為國內第四大運營商，至此周年發展之際，截至2023年6月底，廣電5G用戶規模已經突破1300萬戶，月均新增超過100萬，物聯網用戶達到150萬，初步形成了“有線+無線”的全媒體融合發展新格局。

面對通信行業如此激烈的競爭和三大傳統運營商的壓力，廣電5G能夠穩扎穩打，破局前行，實屬不易，這得益于廣電在5G業務上大量的資源投入和苦心經營。

廣電5G重點發展策略

(資料圖)

在網絡建設管理方面，廣電制定了“1+4”運營管理策略。一方面加快廣電5G業務網、固定語音業務網、互聯網業務網、廣播電視業務網等四張全國性業務網的建設，從而打造一體化管理網，形成規模化集約化的運營能力；另一方面，通過共建共享進一步加強5G網絡的覆蓋和服務能力。通過采用共建共享的發展思路，廣電目前已建成700M基站48萬座，可使用調度的4G、5G基站數量達到374萬座，700M 5G網絡已實現鄉鎮及以上區域的連續覆蓋，熱點農村區域全部覆蓋。

在業務創新方面，除了基礎的5G通信服務外，中國廣電還將推出創新的5G業務，包括高清視頻、虛擬現實、增強現實等。中國廣電將通過提供豐富的高清視頻內容，滿足用戶對高質量視頻的需求。同時，中國廣電還將推廣虛擬現實和增強現實技術，為用戶提供更沉浸式的體驗。例如，廣電正在開發完善其5G融合視聽業務，試點5G頻道，推動“直播中國”APP在全國的推廣，推進智能推薦算法、算力平臺建設，推動傳統電視向智能電視迭代升級，打造新內容，廣泛匯聚各類優質網絡視聽內容資源，創新沉浸式視頻、VR/AR/MR視頻、云游戲等高新視聽服務。

在全業務融合方面，廣電也在逐步嘗試擴大生態合作邊界。例如，在固移融合業務上，廣電已推出“廣電慧家”固移融合服務業務品牌，推進家庭用戶向個人用戶轉化，以此助推廣電5G用戶的快速增長；在云和算力方面，廣電通過整合跨地區、跨平臺的算力資源，統一規劃建設數據中心、云等基礎設施，搭建集約化的云資源池，打造智慧廣電的算網大腦，目前已建成廣電云一期，可提供40余種云產品；在終端方面，順應有線電視與移動通信一體化發展的要求，持續推進電視操作系統（TVOS）應用和迭代升級，推動2億電視大屏與移動通信手機互聯互通，滿足信息的跨網、跨終端呈現。雖然廣電5G全業務融合已經逐步開展起來，但面臨的困難依然不少，挑戰與機遇并存。

在生態合作方面，廣電也是虛心與各界企業相互合作，努力進行技術升級和創新。一方面，廣電與設備供應商、運營商等企業合作，共同推進5G網絡的建設和技術創新；另一方面，與其他各行各業的企業合作，努力推動5G技術在智能制造、智慧醫療、智慧交通等領域的融合應用。

從廣電5G重點發展策略不難看出，廣電一方面自主進行大規模的資源投入和網絡整合，為5G發展保駕護航，破除5G發展的內部障礙；另一方面，努力尋求與運營商和其他產業鏈上下游企業的生態合作，通過共建共享進一步壓降自身的投入成本，以此達到降本增效和合作共贏的雙重目的，是非常明智的戰略選擇。

廣電5G發展展望

廣電5G業務歷經一年多的發展，實現了從0到千萬的突破，要再想從千萬到過億的突破其難度可想而知，如果完全照搬現有三大運營商的發展路徑是不太可取的，賽立信通信研究認為，廣電必須合理利用自身的優勢資源，取長補短，才是長久發展之道。

首先，廣電目前在售的套餐分為精彩套餐、5G精彩套餐和強國卡三類產品，相比三大運營商成百上千的產品種類，其產品類別仍舊單一，需盡快豐富自身的產品庫，盡量選擇更細分的市場推出更具針對性的產品，積少成多，慢慢提升用戶規模。

其次，就目前來看廣電5G業務受廣電全國一網整合的影響，其融合推廣力度仍舊滯后，5G產品與固網、電視網的融合依舊沒能大范圍推行，只在小部分地方進行試點，其5G產品也并沒有融入固網和電視網的業務，這樣的話就很難發揮廣電在電視網用戶規模上的優勢，資源利用效率大打折扣，必須加大全國有線電視網絡整合和廣電5G建設一體化發展的推進力度，實現新興5G業務和固移融合業務快速增長，不斷鞏固廣電網絡陣地。

最后，不斷優化用戶體驗，為用戶提供優質的服務體驗，確保用戶使用過程中的滿意度。這需要廣電不斷提升自身的網絡覆蓋、網絡質量和線上線下的服務水平等，為用戶提供更加便捷、高效、個性化的服務。

廣電5G歷經一年多的發展已經逐步走向正軌，用戶規模也在不斷攀升，對廣電而言搶用戶和保用戶同樣重要，只有不斷提升自身的網絡資源、內容和服務水平，才能凸顯差異化，真正成為國內第四大運營商。

責任編輯：李楠

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