袁仁國(guó) 茅臺(tái)是服務(wù)大眾的企業(yè)

在博鰲亞洲論壇分論壇上，茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁仁國(guó)(右一)與主持人劉俏，嘉賓劉永好、Chris Marlin、普羅迪、王中磊(從左至右)探討“偉大”企業(yè)的目標(biāo)與未來(lái)發(fā)展。資料圖片

這幾天，中國(guó)進(jìn)入世界矚目的“博鰲時(shí)間”。4月9日13時(shí)30分，博鰲亞洲論壇東嶼島大廳B廳，大家共同關(guān)注一個(gè)論題：“從‘大’到‘偉大’：企業(yè)的蛻變!”。茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁仁國(guó)在參加分論壇發(fā)言時(shí)表示，茅臺(tái)是大眾消費(fèi)品牌，是服務(wù)大眾的企業(yè)，并認(rèn)為“茅臺(tái)離偉大企業(yè)的距離越來(lái)越近。”

此次分論壇的主持人是北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)劉俏，參與討論的嘉賓有Lennar國(guó)際總裁ChrisMarlin，新希望集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉永好，意大利前總理、歐盟委員會(huì)前主席普羅迪，華誼兄弟傳媒股份有限公司副董事長(zhǎng)、CEO王中磊以及茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁仁國(guó)。

茅臺(tái)定位“大眾消費(fèi)品牌”

在此次分論壇的第一輪討論環(huán)節(jié)中，劉俏教授把最后一個(gè)問(wèn)題拋給袁仁國(guó)：“茅臺(tái)酒是一個(gè)什么樣的企業(yè)，是奢侈品公司嗎?從決策的角度講，你最關(guān)心的是什么事情?”

“我認(rèn)為，茅臺(tái)酒是一個(gè)大眾消費(fèi)的品牌。”袁仁國(guó)清晰地對(duì)此做了界定，“有人把我們的年份酒或者其他小批量釀制定位為高端產(chǎn)品，但是，我們始終認(rèn)為，自己是一家服務(wù)大眾的企業(yè)。”

2017年，茅臺(tái)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了高增長(zhǎng)，這建立于市場(chǎng)營(yíng)銷大跨越基礎(chǔ)之上——茅臺(tái)酒消費(fèi)群體定位為中產(chǎn)階層、系列酒消費(fèi)定位為小康群體。從“公務(wù)消費(fèi)”到“大眾消費(fèi)”的轉(zhuǎn)變，使得茅臺(tái)更為符合袁仁國(guó)口中的“大眾消費(fèi)品牌”這一定位。

“我們一定要使茅臺(tái)的民族品牌越做越大，越做越強(qiáng)。”袁仁國(guó)說(shuō)。“所謂‘大’，我認(rèn)為首先是規(guī)模要做大。以茅臺(tái)為例，我們已經(jīng)成為世界上占地面積最大的釀酒企業(yè)，廠房面積、儲(chǔ)存酒的庫(kù)房面積世界第一;我們也是世界上單品銷售額第一的企業(yè)、盈利能力在國(guó)內(nèi)同行也屬于第一。”袁仁國(guó)表示，做大的同時(shí)，還要做對(duì)的事情，就是要對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)大，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)大，要積極履行社會(huì)的責(zé)任——大品牌有大擔(dān)當(dāng)。此外，治理模式一定要優(yōu)化、一定要先進(jìn)、一定要科學(xué)，讓創(chuàng)新成為企業(yè)不斷發(fā)展的第一動(dòng)力。

意大利前總理、歐盟委員會(huì)前主席普羅迪認(rèn)為，偉大的企業(yè)，要努力成為全球性的公司。“如果只是關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不走向世界，也不會(huì)特別的偉大。必須要關(guān)注全球市場(chǎng)，要把自己的科技和其他的因素結(jié)合在一起。”

作為中國(guó)最為著名的酒類品牌，茅臺(tái)酒廣泛參與和見證了中國(guó)很多重要的歷史時(shí)刻，在我國(guó)政治、外交、經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮作用。如今的茅臺(tái)，作為具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌，正努力成為香飄世界的中國(guó)名片。

盈利增長(zhǎng)與社會(huì)責(zé)任并進(jìn)

劉俏教授的研究方向之一，就是關(guān)注怎樣才能成為偉大的企業(yè)。作為本場(chǎng)論壇的主持人，他的問(wèn)題焦點(diǎn)也圍繞于此：什么樣的企業(yè)才能成為偉大的企業(yè)，您所在的企業(yè)算不算偉大的企業(yè)?

“作為茅臺(tái)的董事長(zhǎng)，我不好對(duì)這個(gè)做評(píng)斷。”袁仁國(guó)表示，“我只能說(shuō)，茅臺(tái)與偉大企業(yè)的距離越來(lái)越近。”

對(duì)于偉大企業(yè)所具備的特點(diǎn)，袁仁國(guó)指出，這首先需要企業(yè)有世界的眼光，有正確的發(fā)展戰(zhàn)略。其次，偉大的企業(yè)一定要有企業(yè)家精神，富于開拓、創(chuàng)新、冒險(xiǎn)，并且不屈不撓。另外，偉大企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)要科學(xué)合理以及要有偉大的企業(yè)文化，只有文化自信了，才可以把品牌做長(zhǎng)久，品牌背后的支撐就是文化。袁仁國(guó)還表示，偉大的企業(yè)，一定要有強(qiáng)大的盈利能力，沒(méi)有利潤(rùn)，員工也富不起來(lái)，企業(yè)也辦不下去，企業(yè)責(zé)任也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

茅臺(tái)的盈利能力不斷攀升，已被業(yè)內(nèi)人士看在眼中。根據(jù)茅臺(tái)發(fā)布的2017年財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)年股份公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收582.18億元，同比增長(zhǎng)49.81%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)270.79億元，同比增長(zhǎng)61.97%。業(yè)績(jī)大漲的同時(shí)，茅臺(tái)2017年年報(bào)公布了新的分紅方案，每十股派發(fā)現(xiàn)金紅利109.99元(含稅)，創(chuàng)茅臺(tái)上市以來(lái)分紅最高紀(jì)錄。

袁仁國(guó)的觀點(diǎn)，也獲得與會(huì)嘉賓的認(rèn)同。劉永好指出，做企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)就活不下去，有利潤(rùn)就能回報(bào)股東、社會(huì)、市場(chǎng)，有利潤(rùn)就意味著能有稅收，對(duì)國(guó)家能有所貢獻(xiàn)，對(duì)員工能有所貢獻(xiàn)——企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，是一種不負(fù)責(zé)任。“在能夠盈利的基礎(chǔ)上，我們要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。”

據(jù)介紹，茅臺(tái)從“十二五”到現(xiàn)在，為國(guó)家上交稅收1000多億，共動(dòng)用了90億做公益，每年都要開展大型公益活動(dòng)。“過(guò)去幾年，我們共資助了14萬(wàn)考上大學(xué)又讀不起大學(xué)的貧寒家庭的學(xué)生。”

“偉大”企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)從規(guī)模向質(zhì)量轉(zhuǎn)型的今天，作為經(jīng)濟(jì)微觀個(gè)體的中國(guó)企業(yè)需要重新思考和選擇自己的方向。劉俏提出的問(wèn)題是，如何實(shí)現(xiàn)偉大企業(yè)的目標(biāo)?2035年時(shí)，偉大企業(yè)應(yīng)該是什么樣子。

針對(duì)這一問(wèn)題，Lennar國(guó)際總裁ChrisMarlin認(rèn)為，要做到偉大的企業(yè)，最主要的是從一點(diǎn)一滴，從小事情做起，“在我們能夠做到偉大之前要把自己眼下的事情做好，羅馬不是一天建成的。”

袁仁國(guó)對(duì)Chris的看法表示贊同。在新近發(fā)表的一篇文章中，他這樣總結(jié)：茅臺(tái)從幾家小作坊起步，經(jīng)歷了由小到大到強(qiáng)的完整過(guò)程。過(guò)去的67年，茅臺(tái)的成長(zhǎng)靠的是幾代茅臺(tái)人輪流接棒，不斷提升產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，點(diǎn)滴積累而成。

茅臺(tái)將自己的目標(biāo)定位為“打造有世界影響、受人尊重的偉大企業(yè)。”早在百年前，茅臺(tái)就與蘇格蘭威士忌、法國(guó)白蘭地并稱為世界三大蒸餾酒。2012年，茅臺(tái)提出“打造世界蒸餾酒第一品牌”的口號(hào)，經(jīng)過(guò)幾年的迅速發(fā)展，貴州茅臺(tái)先后超越保力樂(lè)加、帝亞吉?dú)W，目前已成為銷量最大、廠房規(guī)模全球最大、品牌價(jià)值最高的全球烈性酒單一品牌。

積累并不意味著“越多越好”，茅臺(tái)也在積累中摸索適合自己的發(fā)展路徑。去年，茅臺(tái)發(fā)布新《品牌管理辦法》，宣布對(duì)集團(tuán)旗下子公司品牌運(yùn)營(yíng)提出更為嚴(yán)格的管理規(guī)范。截至目前，茅臺(tái)品牌已由原來(lái)的214個(gè)品牌2389款產(chǎn)品“瘦身”到現(xiàn)在的59個(gè)品牌406款產(chǎn)品。

“我們無(wú)法預(yù)測(cè)，十幾年以后企業(yè)會(huì)是什么樣子。”袁仁國(guó)說(shuō)，“但我可以斷定，那時(shí)能稱為‘偉大’的企業(yè)，一定是可持續(xù)發(fā)展，能創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共享發(fā)展、綠色發(fā)展的公司。這個(gè)企業(yè)，必須要為國(guó)家、為社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)，同時(shí)對(duì)環(huán)境保護(hù)也能很好承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)。而且，必須是現(xiàn)代化與專業(yè)化高度融合，治理體系也非常科學(xué)的企業(yè)。”

關(guān)鍵詞： 博鰲 茅臺(tái) 服務(wù)大眾