今日頭條張一鳴。

騰訊馬化騰。

兩者在朋友圈“開懟”，年齡相差13歲，身價相差近8倍;分析稱兩公司核心戰(zhàn)略相同，沖突將越來越多

5月8日凌晨，明里暗里因為視頻和內容斗爭多次的“移動互聯網新秀”張一鳴與“互聯網王者”馬化騰終于在微信朋友圈，正面開懟。

“封殺”、“抄襲”、“誹謗”……短短的幾百字“口水交戰(zhàn)”背后，不僅僅是頭條和騰訊的競爭，也是張一鳴和馬化騰之間，兩個分別代表互聯網兩個時代的“男人”的戰(zhàn)斗。

兩個相差13歲的理工男，見證了互聯網不同時代的野蠻生長。相似的是執(zhí)著、專注和低調的性格，而不同的時代造就的際遇，讓二者對“產品力”有著完全不同的理解。

爭奪空間，張一鳴“刷存在感”？

2018年，無論對張一鳴還是馬化騰，都不太容易。針對騰訊是否還有夢想的責問，馬化騰落入輿論關注的中心。而張一鳴則面臨所有產品線全面整改的困境。

曾經，今日頭條創(chuàng)始人張一鳴一句“算法沒有價值觀”，把利用算法推薦、分發(fā)內容的互聯網平臺推上了輿論的風口浪尖。人民網連續(xù)三日發(fā)文批今日頭條。每一篇文章都針對今日頭條開創(chuàng)的算法推薦。

在今日頭條3月中旬的融資傳言中，估值400億美元-600億美元。而在一個多月時間后，今日頭條估值下降至350億美元。今日頭條App、火山小視頻App、抖音App、西瓜視頻App都受到整改影響，而擁有2億用戶的內涵段子App甚至直接永久關停，這或許是今日頭條估值被下調的原因。不過，今日頭條否認了估值下調的相關說法。

時至今日，今日頭條已經成為中國互聯網歷史上第一個被三巨頭合力“圍剿”的公司。2017年6月，今日頭條成功地引起了百度、阿里巴巴和騰訊三家“巨頭”的注意。

早在去年的時候，騰訊和今日頭條就因為內容版權引發(fā)糾紛。2017年6月29日，北京市海淀區(qū)人民法院判處今日頭條賠償騰訊網27萬元，這起因今日頭條未經許可轉載騰訊網287篇文章引發(fā)的爭議，以作品版權所屬方騰訊勝訴落幕。

2018年1月29日晚間，今日頭條發(fā)布聲明稱，今日頭條將起訴百度，原因是其利用壟斷優(yōu)勢進行“不正當競爭”的行為。一天后，北京市海淀區(qū)人民法院正式受理了此案。2月，阿里大魚號重金買斷了一批軍事類頭部自媒體，且傳出排他今日頭條的消息。

業(yè)內有觀點稱，一貫低調的理工男張一鳴頻頻現身，是為被下調估值的今日頭條刷“存在感”。其實無論是今日頭條之前跟微博、百度互懟，還是今天和騰訊的正面沖突，背后都是爭奪成長的空間。

今日頭條與騰訊流量之爭早已開始

騰訊20年的歷史中，從不乏競爭者。

從早期和MSN的用戶之爭，到與微博的移動端社交之爭，微信為騰訊搶到移動互聯網的門票，并逐步坐穩(wěn)社交老大的寶座。但風水輪流轉，繼QQ每年以億級用戶往下掉之后，微信朋友圈的人均時長也從去年12月開始忽然暴跌。

流量的戰(zhàn)爭早已開始，“騰訊”和“頭條”在“短視頻”開戰(zhàn)，或許是必然要來的一戰(zhàn)。

根據36氪研究院短視頻行業(yè)研究報告，在2017年，快手拿了騰訊的D輪;抖音、火山小視頻走紅;2017年Q3，短視頻用戶使用總時長同比增速達311.3%，領跑其他所有細分應用。為了爭奪流量和用戶，在此次張一鳴和馬化騰互懟之前，騰訊已經在不斷布局或投資對應的業(yè)務。這其中就包括30億補貼微視、投資快手等。

2018年5月5日，公眾號“亂翻書”發(fā)文《騰訊沒有夢想》，稱這家快20歲的公司正在變得功利和短視，他的強項不再是產品業(yè)務，而是投資財技。文章直指騰訊和頭條的“沖突點”：對流量的抓取以及對于用戶時間的占據，騰訊不再是市場上最能打的那個。

在短視頻領域，“今日頭條系”有資格和騰訊杠一杠，甚至可以說，已經到了讓騰訊不得不一戰(zhàn)的時刻。

“理論上來說，今日頭條目前跟騰訊不在一個量級，日前傳出的消息稱今日頭條正在謀求新融資，投前估值350億美元，而騰訊最新市值4714億美元，是前者的10多倍。互聯網觀察家羅超分析，不過，因為今日頭條和騰訊兩家的核心戰(zhàn)略都是“內容”二字，所以沖突正在越來越多，不只是短視頻，今日頭條與天天快報之間同樣構成一定競爭，悟空問答與知乎競爭，后者為騰訊投資，“張一鳴心里住著小馬哥”。

張一鳴曾說，“頭條已經成為一個通過人工智能技術給用戶推薦信息的超級內容平臺。”超級內容平臺跟馬化騰的“大內容”不謀而合。

羅超分析，今日頭條在做的正好體現出了騰訊的“大內容”戰(zhàn)略，今日頭條最終要挑戰(zhàn)的是騰訊。今日頭條更擅長的是分發(fā)，特別是擅長通過個性化算法來解決內容的過剩與用戶注意力有限的矛盾。

騰訊同樣擅長分發(fā)，不過它更擅長基于社交網絡如微信、QQ進行分發(fā)，朋友圈、公眾號均是如此。現在今日頭條正在積極社交化，騰訊大規(guī)模應用算法，兩者越來越像，“今日頭條旗下抖音在短視頻賽道讓騰訊處于被動，但尚未威脅到騰訊核心業(yè)務，更多是一種局部競爭。”羅超說。

未來，無論是張一鳴還是馬化騰，還有今日頭條與騰訊之間，今日頭條與BAT巨頭們的大戰(zhàn)或許才剛剛開始。

王者VS新秀：一個低調一個強硬

近日，《財富》中文版公布了中國40位40歲以下的商界精英榜單，今年34歲的今日頭條創(chuàng)始人張一鳴排在首位。在胡潤2017百富榜中，47歲的馬化騰以2500億身家僅次于許家印，居于第二位。張一鳴以290億居83位，二者身家相差近8倍，如果說今年47歲的馬化騰是低調的互聯網王者，張一鳴無疑是移動互聯網時代最有話題性的新秀。

馬化騰畢業(yè)于深圳大學電子工程系的計算機專業(yè)，張一鳴畢業(yè)于南開大學軟件工程專業(yè)。兩個相差13歲的理工男，見證了互聯網不同時代的野蠻生長。相似的是執(zhí)著、專注和低調的性格，而不同的時代造就二者不同的際遇。

1993年，從深圳大學畢業(yè)的馬化騰進入潤迅通信發(fā)展有限公司，1998年創(chuàng)辦騰訊。2003年，經歷了寒冬的互聯網行業(yè)開始復蘇，創(chuàng)辦五年的騰訊的主要產品QQ迎來三周年，擁有2億用戶，騰訊開始做全面多元化業(yè)務轉型,門戶與網游以及其他的增值服務。

此時的張一鳴還在南開讀大學，互聯網的繁榮讓他看到了未來的機會。

2005年，22歲的張一鳴大學畢業(yè)后被一位師兄拉到北京創(chuàng)業(yè)，窩在回龍觀的居民樓里開發(fā)面向企業(yè)的協同辦公系統。參與創(chuàng)立了酷訊、飯否、99房，直到2012年8月創(chuàng)辦今日頭條。

可以這么說，馬化騰用QQ敲開了互聯網社交的大門，張一鳴則用新聞推薦引擎產品重新定義了移動時代人們獲取新聞的方式。

時代的不同，同為理工男的馬化騰和張一鳴，在不同階段表現出不同的特性。

創(chuàng)業(yè)初期是騰訊的艱難時刻，騰訊投資人一度對騰訊的盈利能力表示質疑，所以馬化騰很難融到錢。2016年10月，馬化騰參加清華大學經管學院清華管理全球論壇時表示，騰訊經歷的第一道坎就是沒錢買服務器。

1999年的2月，騰訊開通了OICQ，后改名為QQ。2000年6月，QQ注冊用戶數破千萬。這樣一個好消息卻讓馬化騰高興不起來。有業(yè)內人士稱，2000年正逢互聯網寒冬，高速增長的QQ用戶背后需要更多機房和帶寬，馬化騰卻已經燒不起錢了。聯想、網易、廣東電信，馬化騰找了幾家大佬商談出售QQ，前兩家都拒絕了，只有廣東電信愿意出60萬買QQ，馬化騰堅持要100萬，最終出售QQ的談判告吹。

2016年11月，張一鳴在參加央視《對話》節(jié)目時表示，今日頭條第二輪融資時不是太順利，他一個月見了30多個投資人。有一段時間說話太多，后來都失聲。

2016年，業(yè)界一度傳出騰訊可能收購今日頭條的消息。2016年7月11日，張一鳴公開表示，“最近有同事鄭重地跟我說，他加入頭條的目的不是為了成為騰訊員工。我當然也不是，多沒意思。”

時代不同，對產品力的理解不同

在手握QQ和微信兩大中國最大社交軟件之后，騰訊被質疑正在喪失產品能力。

從騰訊創(chuàng)辦之初，馬化騰就曾被質疑“抄襲”：模仿ICQ推出自己的第一款產品OICQ、從韓國引入了QQ秀、在網游領域，學聯眾開發(fā)平臺，跟著盛大引進國外網游，開發(fā)網游《王者榮耀》和之后的“吃雞游戲”，布局的C2C電子商務網站拍拍，以及第三方支付財付通，無一不是“有著前人的影子”。

針對當前對騰訊喪失產品能力的質疑，雖然已經證實業(yè)內流傳的馬化騰的回復是一個烏龍，不過騰訊總裁劉熾平表示，“騰訊是一個比作者想象更大的組織和生態(tài)，每一個部分都在追求自己的理想，發(fā)揮自己的力量。把騰訊簡化成一個產品的得失，一種戰(zhàn)略的部署，一個人的意志，都是太狹隘了，是忽視了騰訊無數產品團隊的努力和成績。”

在外界看來，騰訊作為互聯網巨頭，已經站到了生態(tài)圈競爭的層次。

作為新崛起的小巨頭，今日頭條面臨著另一種情況，對此理工科出身的張一鳴必須在產品和技術方面更為專注。

外界已經在把今日頭條、美團和滴滴打車并稱為一股新的商業(yè)力量(TMD)，并預測他們會成為中國未來的BAT。在互聯網流行“站山頭”的當下，張一鳴是少數還沒有接受騰訊或是阿里投資的互聯網創(chuàng)始人。

張一鳴在央視《對話》節(jié)目表示，目前在中國，BAT已是繞不開的話題，今日頭條所能做的是盡量不站隊。

關于這個表態(tài)的底氣，張一鳴有自己的理解。在他看來，今日頭條是一家技術公司，專注的是產品。他表示，“還沒有發(fā)現哪一家有能力把今日頭條做得更好”。他曾對媒體表示，關心所謂派系格局，不如做好自己的產品，盡可能滿足用戶需求，尤其是別人做得不夠好、還有進步空間的情況下。

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