隨著海底撈遞交赴港上市招股書，中式餐飲老大的賬本也公之于眾。

遍布海內(nèi)外的海底撈門店數(shù)量已達(dá)320家、營業(yè)收入超百億元、凈利潤近12億元……

海底撈的創(chuàng)始人——張勇、舒萍夫婦作為公司實際控制人，合計持股62.70%。

而海底撈的另外兩名創(chuàng)始人，當(dāng)年與張勇夫婦平分海底撈股權(quán)的施永宏、李海燕夫婦，經(jīng)過“被動”的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，目前在海底撈的持股為29.70%。

淡出海底撈之后，施永宏作為“海底撈系”的救火隊長，先是挽救了主營冒菜的優(yōu)鼎優(yōu)(U鼎冒菜)，現(xiàn)執(zhí)掌急需突破瓶頸的海底撈底料生產(chǎn)商頤海國際。

在張勇登頂餐飲首富之時，這段塵封的往事逐漸被人淡忘。

無論是張勇當(dāng)年鐵腕奪權(quán)，還是對合伙人施永宏的安排，都是《海底撈你學(xué)不會》的東西。而正是這些東西，才成就了今天的海底撈。

張勇鐵腕奪股權(quán)

7年前，北京大學(xué)光華管理學(xué)院訪問教授黃鐵鷹的《海底撈你學(xué)不會》出版，將海底撈創(chuàng)始人張勇和施永宏的“矛盾”徹底公開化。

“矛盾”的起源，在于海底撈1994年成立時的股權(quán)設(shè)計。

當(dāng)年，舒萍和施永宏、李海燕三人共同籌資8000元，在簡陽市開了一家火鍋店，每人25%的股份。張勇一分錢沒出，也獲得等值股份。

當(dāng)時不知道怎么給火鍋店起名字，就用了“海底撈”這個四川麻將的叫法。沒想到這個形象的店名頗受顧客青睞，生意越來越好。

一家店四個股東、四個老板，有活兒大家一起干，賺錢了分成四等份，賠錢了大家按照出資比例賠。

這樣的隊伍能不能走得長遠(yuǎn)?張勇提出了一個想法：他要當(dāng)火鍋店的經(jīng)理。

張勇的意思是，一家店必須有一個人當(dāng)主心骨，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理火鍋店的運營，其他人協(xié)調(diào)分工，這樣才能提高經(jīng)營效率。施永宏等人都同意了。

后來，隨著海底撈規(guī)模不斷擴(kuò)大，其管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不是公司四個創(chuàng)始股東那么簡單，管理中遇到的問題遠(yuǎn)比四川簡陽四知街上的小火鍋店復(fù)雜。

2004年，張勇讓施永宏的妻子李海燕下崗回家，在此之前他已讓妻子舒萍離開公司，過了3年，讓與自己不分你我的施永宏也下崗。

不僅讓施永宏夫婦下崗，張勇還以原始出資額的價格“拿”走夫婦倆18%的公司股份，成為海底撈的實際控制人。

當(dāng)年那次被動的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，至今讓施永宏“如鯁在喉”，黃鐵鷹采訪時問施永宏怎么會同意張勇這種“強(qiáng)盜似的豪奪”?

施永宏回答說：“不同意能怎么辦，一直是他說了算。”

在張勇的帶領(lǐng)下，海底撈近幾年加速擴(kuò)張，如今已在全球擁有超過320家火鍋店，2017年營業(yè)收入106.37億元，凈利潤11.94億元。

按照港股同業(yè)公司30倍市盈率測算，海底撈的估值約為350億元，實際控制人張勇夫婦的身家超過200億元，施永宏夫婦的身家也超過100億元。

值得一提的是，除了張勇?lián)喂径聲飨?zhí)行董事，另三名創(chuàng)始人近年也悉數(shù)回歸海底撈，舒萍和施永宏擔(dān)任公司執(zhí)行董事，李海燕擔(dān)任監(jiān)事。

施永宏充當(dāng)救火隊長

盡管“如鯁在喉”，但施永宏在淡出海底撈之后，還是在整個“海底撈系”中扮演著救火隊長這一重要角色。

2012年，海底撈的一群元老，原頤海國際董事長茍軼群、海底撈首席運營官楊利娟、原海底撈董事袁華強(qiáng)，共同出資成立優(yōu)鼎優(yōu)，推出主營四川冒菜的快餐飲品牌U鼎冒菜。

不過，這家?guī)е５讚苹虻牟惋嬈髽I(yè)一度虧損嚴(yán)重。

2014年，施永宏、李海燕夫婦通過增資成為優(yōu)鼎優(yōu)(871375.OC)的實控人，合計持股63.82%。

這家冒菜品牌連鎖店，終于在去年度過危機(jī)、扭虧為盈。

目前尚不知曉施永宏夫婦介入優(yōu)鼎優(yōu)的起因及經(jīng)過，但增資后的種種變化，卻讓張勇家族成了整個事件最大的受益者。

2014年底，李海燕將優(yōu)鼎優(yōu)有限1%以4.4萬元的價格轉(zhuǎn)讓給張勇之弟張碩軼;2015年7月，張碩軼被推上公司執(zhí)行董事和總經(jīng)理的位置;2016年，李海燕代張碩軼增資16.04萬元，當(dāng)年公司董事長變成張碩軼。

1973年生的張碩軼是張勇的胞弟，早年擔(dān)任海底撈上海片區(qū)經(jīng)理等職位。

權(quán)力交接完成后，施永宏選擇了離開。在離開之前，施永宏協(xié)同妻子李海燕以及楊利娟、茍軼群和袁華強(qiáng)等以每1元出資額作價將持有的公司股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給北京靜海優(yōu)鼎，靜海優(yōu)鼎的母公司為靜遠(yuǎn)投資，施永宏李海燕夫婦持有該公司32%股權(quán)，張勇舒萍夫婦持有68%。

除了重回優(yōu)鼎優(yōu)擔(dān)任董事，去年，施永宏還被張勇任命為頤海國際(01579.HK)董事長。

作為“海底撈系”的調(diào)料生產(chǎn)企業(yè)，頤海國際近些年享受到了海底撈擴(kuò)張的紅利，但非海底撈業(yè)務(wù)始終不溫不火。

如何進(jìn)一步降低對海底撈的依賴，讓頤海國際成為一家獨立發(fā)展的上市公司，成為施永宏的新挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞： 張勇 始末 海底