從“賣賣賣”到“買買買”，從聚焦京滬到擴(kuò)張全國，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，SOHO中國董事長潘石屹終于為SOHO3Q的發(fā)展找到了定位。

今日，在SOHO3Q舉辦城市拓展發(fā)布會(huì)上，臺(tái)上的潘石屹堅(jiān)定地稱，SOHO3Q致力于做國內(nèi)最大的辦公樓綜合服務(wù)商，計(jì)劃于明年上市。

SOHO中國董事長潘石屹。（主辦方/供圖）

SOHO3Q自去年下半年開始進(jìn)行全國化布局，先后進(jìn)行了四輪城市擴(kuò)張，截止目前，SOHO3Q已經(jīng)進(jìn)入12個(gè)城市，擁有79個(gè)項(xiàng)目。

在城市擴(kuò)張策略上，除深耕已久的京滬兩地，SOHO3Q還將觸角伸及杭州、南京、重慶、成都、深圳等核心城市。

此次發(fā)布會(huì)上，SOHO3Q公布，未來即將開幕的5個(gè)SOHO3Q中心分別位于重慶威斯汀寫字樓、上海大西洋百貨、深圳招商港口大廈、成都西部金融中心以及三里屯SOHO。

至此，SOHO3Q已在全國多個(gè)核心城市落子，中心數(shù)達(dá)到30個(gè)，工位數(shù)超過3萬，租戶來自各行各業(yè)，擁有包括小紅書、特贊、首汽租車、新浪、芭莎能量、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等代表租戶。

潘石屹稱：“SOHO3Q在選擇新進(jìn)入城市時(shí)有四個(gè)指標(biāo)，都跟GDP有關(guān)：第一，GDP的總量要大，;第二，第三產(chǎn)業(yè)占GDP的比例要高;第三，人均GDP要高;第四，每一平方公里的城市面積能夠產(chǎn)生出來的GDP要高。”這些指標(biāo)衡量的是這個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度和辦公室的需求量級(jí)。

在此次轉(zhuǎn)型中，SOHO3Q還明確了租戶群體不僅限于微創(chuàng)企業(yè)，還包括大中型企業(yè)，這和一開始SOHO3Q的租戶客群定位不一樣，也和時(shí)下共創(chuàng)空間和孵化空間的模式區(qū)別開來。

潘石屹表示：“因?yàn)樾∥⒐咎該Q率非常快，迭代非常快，更換的頻率非常高，所以我們的租戶不限于微創(chuàng)企業(yè)，還包括給大中型企業(yè)，給他們做定制化的服務(wù)，這些定制化的服務(wù)包括滿足企業(yè)辦公室裝修、設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)信號(hào)等全套辦公需求。”

對(duì)于SOHO3Q未來的擴(kuò)張目標(biāo)，潘石屹稱：“目前有很多大型企業(yè)簽約，都是3萬或4萬平方米，體量需求比較大，按照這個(gè)速度，估計(jì)到今年年底這個(gè)座位數(shù)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過5萬個(gè)座位。”

不僅僅是規(guī)模上的擴(kuò)張，SOHO3Q還強(qiáng)調(diào)新開業(yè)的SOHO3Q在項(xiàng)目成熟時(shí)要實(shí)現(xiàn)盈利。“規(guī)模不重要。大象也是生命，螞蟻也是生命，健康就好。公司最大的健康就是要盈利。SOHO中國發(fā)展這20多年的時(shí)間，一直是把盈利放在第一位的。”潘石屹表示。

謀定而后動(dòng)，據(jù)悉，SOHO3Q計(jì)劃將于明年上市。

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