在小區(qū)門口有若干快遞柜早已屢見不鮮，可是看到一個(gè)鮮花柜還是讓人眼前一亮。拿出手機(jī)掃一掃，花上5.99元，就可以拿走一支紅玫瑰。相比去花店或在路邊攤上買花，這個(gè)鮮花柜讓買花成了一件24小時(shí)內(nèi)隨時(shí)可以進(jìn)行的事。

花不是必需品，它是生活的點(diǎn)綴。在滿足吃飽穿暖的基本需求之后，追求美和愉悅的體驗(yàn)成為越來越多人的新需求。到底是新需求催生了新業(yè)態(tài)，還是新業(yè)態(tài)創(chuàng)造了新需求，這或許并不重要。重要的是，人們對(duì)美好生活的向往需要更具創(chuàng)意的產(chǎn)品和更加貼心的服務(wù)與之匹配。

目前，消費(fèi)已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“首駕馬車”。而“云物大智鏈”等科技創(chuàng)新力量的驅(qū)動(dòng)，更是不斷催生新的消費(fèi)需求和新的消費(fèi)模式。但與日益增加的消費(fèi)額以及日趨多元的消費(fèi)需求相比，一些商品和服務(wù)領(lǐng)域的供給還存在短板。

日前，吳曉波頻道聯(lián)合復(fù)旦大學(xué)等多家機(jī)構(gòu)發(fā)布“新匠人100”榜單，其一大篩選標(biāo)準(zhǔn)就是品牌能為消費(fèi)升級(jí)服務(wù)。上榜企業(yè)既有朱炳仁·銅、永豐源，也有近兩年迅速成長(zhǎng)為行業(yè)翹楚的貓王、極米，還有網(wǎng)紅品牌鐘薛高、野獸派等。

“本土蘇醒是新國(guó)貨走俏的一個(gè)重要因素。90后新興消費(fèi)群體天生具有非常強(qiáng)烈的本土意識(shí)，這意味著本土創(chuàng)新、本土文化、本土自信的重新發(fā)現(xiàn)。”財(cái)經(jīng)作家吳曉波分析，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這些“新國(guó)貨”背后的“新匠人”不只是傳承者，更是創(chuàng)新者。他們不僅要精益求精，還要調(diào)整更新傳統(tǒng)工藝，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制作上凸顯以消費(fèi)為導(dǎo)向的創(chuàng)新。

陳才榮是做傘的。傘諧音散，一般不會(huì)被當(dāng)成禮物。如何反其道而行之，做一把讓人互相贈(zèng)予的傘?他想到用玫瑰花做手柄。他花很長(zhǎng)時(shí)間觀察什么樣形態(tài)的玫瑰是最美的并適合人手握住的，找到那一朵。倒模，最難的是給玫瑰鍍金。為了找到合適的電鍍廠，他可謂煞費(fèi)苦心。“現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)雨傘的需求已經(jīng)從單純的實(shí)用性演進(jìn)到帶有配飾屬性，傘的細(xì)分市場(chǎng)潛力極大。”MISSRAIN創(chuàng)始人陳才榮說。

需求是可以創(chuàng)造的，尤其是在一個(gè)細(xì)分為王的特質(zhì)越來越鮮明的消費(fèi)市場(chǎng)上。一方面，大型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈通吃能力越來越強(qiáng);另一方面，在細(xì)分領(lǐng)域中，無論是一把傘、一雙鞋，還是一包茶葉，發(fā)展空間都可能變得很大。正如吳曉波所說，大而強(qiáng)、小而美成了今天中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)并存性的景象。

另一個(gè)值得關(guān)注的消費(fèi)特點(diǎn)是，流行趨勢(shì)的傳遞已經(jīng)不再是金字塔式的，而是很可能在一夜之間扁平化地遍及所有城市。以近年來發(fā)展很快的便利店名創(chuàng)優(yōu)品為例，在其3000多家門店中，三四線城市的創(chuàng)意小商品消費(fèi)快于一二線城市。這個(gè)數(shù)據(jù)和拼多多的數(shù)據(jù)非常相像，它意味著流行的曲線在變短，創(chuàng)新的曲線在變短，但是創(chuàng)新的深度在拉大。

對(duì)于潛心開拓消費(fèi)市場(chǎng)的企業(yè)來說，這是挑戰(zhàn)，也是機(jī)會(huì)。

關(guān)鍵詞： 消費(fèi)升級(jí) 供給升級(jí)