在小區門口有若干快遞柜早已屢見不鮮，可是看到一個鮮花柜還是讓人眼前一亮。拿出手機掃一掃，花上5.99元，就可以拿走一支紅玫瑰。相比去花店或在路邊攤上買花，這個鮮花柜讓買花成了一件24小時內隨時可以進行的事。

花不是必需品，它是生活的點綴。在滿足吃飽穿暖的基本需求之后，追求美和愉悅的體驗成為越來越多人的新需求。到底是新需求催生了新業態，還是新業態創造了新需求，這或許并不重要。重要的是，人們對美好生活的向往需要更具創意的產品和更加貼心的服務與之匹配。

目前，消費已成為拉動經濟增長的“首駕馬車”。而“云物大智鏈”等科技創新力量的驅動，更是不斷催生新的消費需求和新的消費模式。但與日益增加的消費額以及日趨多元的消費需求相比，一些商品和服務領域的供給還存在短板。

日前，吳曉波頻道聯合復旦大學等多家機構發布“新匠人100”榜單，其一大篩選標準就是品牌能為消費升級服務。上榜企業既有朱炳仁·銅、永豐源，也有近兩年迅速成長為行業翹楚的貓王、極米，還有網紅品牌鐘薛高、野獸派等。

“本土蘇醒是新國貨走俏的一個重要因素。90后新興消費群體天生具有非常強烈的本土意識，這意味著本土創新、本土文化、本土自信的重新發現。”財經作家吳曉波分析，在互聯網時代，這些“新國貨”背后的“新匠人”不只是傳承者，更是創新者。他們不僅要精益求精，還要調整更新傳統工藝，在產品設計和制作上凸顯以消費為導向的創新。

陳才榮是做傘的。傘諧音散，一般不會被當成禮物。如何反其道而行之，做一把讓人互相贈予的傘?他想到用玫瑰花做手柄。他花很長時間觀察什么樣形態的玫瑰是最美的并適合人手握住的，找到那一朵。倒模，最難的是給玫瑰鍍金。為了找到合適的電鍍廠，他可謂煞費苦心。“現在消費者對雨傘的需求已經從單純的實用性演進到帶有配飾屬性，傘的細分市場潛力極大。”MISSRAIN創始人陳才榮說。

需求是可以創造的，尤其是在一個細分為王的特質越來越鮮明的消費市場上。一方面，大型企業的產業鏈通吃能力越來越強;另一方面，在細分領域中，無論是一把傘、一雙鞋，還是一包茶葉，發展空間都可能變得很大。正如吳曉波所說，大而強、小而美成了今天中國實體經濟并存性的景象。

另一個值得關注的消費特點是，流行趨勢的傳遞已經不再是金字塔式的，而是很可能在一夜之間扁平化地遍及所有城市。以近年來發展很快的便利店名創優品為例，在其3000多家門店中，三四線城市的創意小商品消費快于一二線城市。這個數據和拼多多的數據非常相像，它意味著流行的曲線在變短，創新的曲線在變短，但是創新的深度在拉大。

對于潛心開拓消費市場的企業來說，這是挑戰，也是機會。

關鍵詞： 消費升級 供給升級