LG集團正在度過一個黑色的5月。繼月初新品手機被指抄襲iPhoneX、韓國檢方以涉嫌逃稅搜查集團總部后，執(zhí)掌權(quán)柄20余年的具本茂沒能迎來LG的新變革，5月20因病撒手人寰。近年來，受品牌定位和新興企業(yè)競爭影響，LG集團在家電、手機等傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)上不斷面臨挑戰(zhàn)，在中國市場乃至亞洲市場，LG集團品牌更是節(jié)節(jié)敗退，逐漸淡出人們視野。面對市場壓力，LG開啟了新一輪經(jīng)營改革，而倉促接班的少帥具光謨是否能夠帶領(lǐng)LG集團重返巔峰呢?

養(yǎng)子接班

據(jù)韓聯(lián)社報道，當?shù)貢r間5月20日上午9時52分，韓國LG集團會長具本茂去世，享年73歲。韓國《亞洲經(jīng)濟》報道顯示，LG集團已經(jīng)在5月17日召開臨時股東大會，通過了關(guān)于任命具光謨?yōu)長G集團內(nèi)部董事的推薦書。外界認為，這是具本茂養(yǎng)子具光謨接棒的信號，進入董事會是接任會長的第一步。

現(xiàn)年40歲的具光謨并非具本茂的親生兒子。根據(jù)LG集團傳統(tǒng)的長子繼承原則，2004年，具本茂弟弟的兒子具光謨過繼給了膝下只有兩個女兒的具本茂。具光謨在2006年進入LG電子工作，目前，具光謨是LG集團的第三大股東，共持有6.24%的股權(quán)。

然而，即將成為第四代掌門人的具光謨?nèi)兆硬⒉缓眠^。5月初，LG推出新一代旗艦智能手機G7ThinQ。但新品亮相不久，就因采用“劉海”和窄邊框設(shè)計，外觀上與蘋果去年推出的iPhoneX如出一轍而飽受批評。與此同時，韓國檢察機關(guān)以涉嫌逃稅為名，突擊搜查了LG集團總部。首爾中央地區(qū)檢察官辦公室透露，檢方正在調(diào)查可能的逃稅行為涉及到大約100億韓元。

相對抄襲和逃稅丑聞而言，具本茂的離世并沒有給LG集團的繼續(xù)運營造成巨大影響。根據(jù)該集團內(nèi)部和投資業(yè)界的消息，LG集團早已具備控股公司的體制，因此不少分析稱，經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓和世代交替不會給集團帶來太大的打擊。

尋求新動力

LG集團有望平穩(wěn)過渡，同樣基于具本茂的系列改革。早在2000年，在沒有重大財務(wù)問題的情況下，LG集團自發(fā)推出了重組計劃，成為韓國最早提出對公司架構(gòu)進行重大調(diào)整的大企業(yè)。此次重組，LG集團將業(yè)務(wù)分為LG電子和LG化學(xué)兩大類，出售、分拆了非核心業(yè)務(wù)，之后引入控股公司成為集團結(jié)構(gòu)的最高層。

而具本茂在LG集團留下的印記遠不僅此。1995年，在時任副會長具本茂的主導(dǎo)下，樂喜金星集團正式更名為LG集團。同年繼任會長的具本茂提出了“正道經(jīng)營”和“超一流LG”的經(jīng)營理念。在他的帶領(lǐng)下，LG集團不斷開拓新業(yè)務(wù)，開始走向世界舞臺，LG的笑臉形商標因此成為亞洲、歐洲、北美市場令人印象深刻的標志。

據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)歐睿國際統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，LG集團在2016年以全球6.1%的市場份額穩(wěn)居家電排行榜第二位。而在液晶面板制造方面，LG集團子公司LGDisplay更是占據(jù)統(tǒng)治地位。

去年，具本茂向集團高層表示，LG目前的首要任務(wù)仍然是變革核心業(yè)務(wù)，尋找下一個增長動力。而今年4月正式開業(yè)的“LG科學(xué)園”被視為LG集團新一輪經(jīng)營改革的標志。LG集團方面表示，該科學(xué)園將起到負責LG集團未來核心事業(yè)的心臟作用。

但有評論指出，LG集團上述行為是針對近年來的發(fā)展困境做出的應(yīng)激反應(yīng)。2017年財報顯示，LG電子家用電器和空氣解決方案部門面臨增收不增利的局面，營業(yè)收入為4.33萬億韓元，同比增長7%，但營業(yè)利潤卻下滑至807億韓元。而在2017年四季度，液晶面板營業(yè)利潤同比下滑幅度高達95%，創(chuàng)下近兩年來的最低水平。

不過，LG集團中最為棘手的問題在于手機業(yè)務(wù)。LG集團2017年財報顯示，盡管四季度移動業(yè)務(wù)營收出現(xiàn)增長，但虧損依然高達2億美元。

中國業(yè)務(wù)調(diào)整

在面臨的一系列難題中，LG在中國市場的變化無疑是最為典型的縮影。今年4月，有媒體報道稱，由于中國智能手機市場競爭激烈，公司相關(guān)部門長期處于虧損狀態(tài)，LG電子已宣布將正式退出中國手機市場。雖然這一消息并未得到LG集團的正面回應(yīng)，但LG手機在國內(nèi)地位一落千丈卻是不爭的事實。2006年，僅中國市場，LG手機的銷量就達到60萬臺。而在十年后，中國智能手機出貨量已達數(shù)億臺，但LG的中國銷量卻銳減至16萬臺。

在市場份額最多的北美市場，LG手機同樣危機四伏。去年4月，LG手機陷入“主板門”事件，因手機無限重啟問題在北美遭遇用戶集體起訴。業(yè)界人士認為，在“超一流LG”目標的指導(dǎo)下，LG集團長期致力于高端品牌手機開發(fā)，而在產(chǎn)品打造、市場把握、營銷推廣方面均不如意。

不過，LG并沒有完全放棄中國這一巨大市場。2017年12月，LG集團宣布公司的人事變動。其中，擁有多年研發(fā)經(jīng)驗的黃政煥成為LG移動部門新負責人，以解決手機業(yè)務(wù)的虧損問題。

與此同時，LG電子正在促進重新調(diào)整中國的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，通過保留最少人力等方法提高效率。此外，據(jù)外媒報道，LG電子內(nèi)部正在對手機業(yè)務(wù)的失敗進行反思，開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，將經(jīng)營重心從高端旗艦產(chǎn)品轉(zhuǎn)向主打性價比的中低端產(chǎn)品。

但業(yè)內(nèi)人士對LG集團的應(yīng)變并不看好。分析人士指出，LG手機落敗就像過去的諾基亞，雖然經(jīng)歷過輝煌，一旦被時代拋下，就很難東山再起。事實上，不光是LG，蘋果等外資品牌也是今夕不比往日，盡管2017年依然是手機市場的增長年，但蘋果在主流品牌中的增幅最低。

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