“我對我女兒說，你現(xiàn)在需要更開放、多方面地歷練，接觸更多的東西。公司的事務你可以參與，但不要有任何羈絆和壓力。”14日，正在南京參加江蘇省“兩會”的江蘇省政協(xié)常委、天合光能股份有限公司董事長高紀凡，在談到公司傳承問題時笑著說。

伴隨民營企業(yè)“創(chuàng)一代”年過六旬，中國民營企業(yè)集中進入了“接班季”。

記者14日從江蘇省工商聯(lián)獲得的數(shù)據(jù)顯示，江蘇40%民營企業(yè)進入“新老交替”。以“80后”“90后”為主體的新時代民營企業(yè)接班人、新一代青年創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)或正在登上商界“舞臺”。

接班絕非一蹴而就。這項曠日持久的系統(tǒng)工程，涉及諸多細節(jié)考慮和安排，考驗“老一輩”與“創(chuàng)二代”的智慧與耐心。

江蘇民營經(jīng)濟發(fā)達，是全國民營企業(yè)“大本營”之一。改革開放以來，江蘇民營經(jīng)濟走過40年發(fā)展歷程，從無到有，從小到大，從限制到允許，再到鼓勵支持，步步發(fā)展壯大。如今，江蘇民營企業(yè)增加值占全省GDP的一半以上;私營企業(yè)、個體工商戶累計登記超過800萬戶。新老“掌印者”集體更迭順當與否，關(guān)乎家族興衰，更關(guān)乎民營經(jīng)濟發(fā)展的未來。

在這場民間財富“易主迎新”的大潮中，一些企業(yè)家遇到了問題。有的子女興致愛好與家族主營大相徑庭，不愿“接棒”;有的家庭多個子嗣之間對“傳長”還是“傳賢”持有爭議;有的接班人和職業(yè)經(jīng)理人之間關(guān)系微妙亟待理順。

凡此種種問題，當記者向正在參加江蘇省“兩會”的民營企業(yè)家們提出時，他們顯得比較淡定。言談中，記者發(fā)現(xiàn)，雖然很多企業(yè)家內(nèi)心訴求更傾向于“子(女)承父業(yè)”，但總體上比較開明民主。

高紀凡的女兒2017年從美國留學歸國，開始在公司實踐學習。對這位“數(shù)字時代原住民”，“高父”采取的方式是循循善誘。至于成功與否，他比較淡然。

企業(yè)在變中求進。在他看來，過去，天合光能是全球領先的光伏制造商;今后，可能是與數(shù)字化結(jié)合;再往后，也可能完全成為一家數(shù)字化公司。接班，早已不是過去簡單的“端盤子”“挑擔子”，而是要用新想法、新實踐，引領企業(yè)向更高水平發(fā)展，“這是一種必然趨勢”。

江蘇省政協(xié)常委、紅豆集團董事局主席兼CEO周海江，自身就是“創(chuàng)二代”接班的典型代表。2017年，他從父輩、中國老一代鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)家周耀庭的手中接過最高“帥印”。

“相比交接能否成功，我們更需要關(guān)注的是，企業(yè)能否延續(xù)成功。這是更大的前提。”周海江說。

“即便‘二代’成功了，那‘三代’呢?‘四代’呢?”

周海江表示，歐美發(fā)達的市場經(jīng)濟國家早就經(jīng)歷過企業(yè)大權(quán)集體更替、存續(xù)的過程。江蘇作為開放型經(jīng)濟大省，現(xiàn)代企業(yè)制度建設是民營企業(yè)家非常注重的課題。若因傳承“斷檔”致使事業(yè)垮塌，將是對社會財富積累的極大浪費。想做“百年老店”，現(xiàn)代企業(yè)制度能夠最大程度扶持企業(yè)長治久安、基業(yè)長青。

江蘇省政協(xié)委員、中天科技集團有限公司總裁薛馳認為，每個家族都有特殊性。過渡期嘗試中，不必拘泥于固定模式，交班“二代”或職業(yè)經(jīng)理人可“雙管齊下”，最終選擇一條最適合自己的路。

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