中建三局二公司工人在武漢綠地中心項目建設現(xiàn)場近500米的高空施工。新華社記者肖藝九 攝

2022年，國企改革三年行動迎來攻堅之年、收官之年。面對復雜的國內外形勢，國資國企如何確保“鈴響”后交出高質量答卷？國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室日前召開國企改革三年行動專題推進會，圈定了一系列攻堅重點。

優(yōu)化布局，加快中央企業(yè)專業(yè)化整合

中國星網、中國電氣裝備、中國物流集團、中國稀土集團掛牌成立，煤炭、醫(yī)療等專業(yè)化整合深入實施，天翼云、海工裝備創(chuàng)新平臺加快落地，中央企業(yè)全年共“壓減”法人戶數(shù)2906戶，“兩非”(非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務)剝離完成率達86.9%……

有序進退之間，2021年國資布局結構調整“加速跑”，完成一系列重大戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，加快向戰(zhàn)略性新興產業(yè)布局落子。新的一年，這一領域的工作如何繼續(xù)發(fā)力？

此次會議提出，中央企業(yè)要把加快專業(yè)化整合作為今年的工作重點，通過推動各類企業(yè)間與企業(yè)內部專業(yè)化整合，加快形成一批板塊清晰、核心競爭力強的大型企業(yè)，向世界一流邁進。

此外，還要開展“壓減”回頭看專項行動，并采取更有力措施，確保“兩非”剝離任務全面完成。

筑起“發(fā)展”的大廈，必須夯實“安全”的地基。

會議明確，國資國企要嚴防各類重大風險，特別是要聚焦債務風險、投資風險等方面，嚴控負債率、嚴把重大投資決策，堅決防止失管失控。

激發(fā)活力，市場化機制要更務實有效

國企改革，重在活力。勞動、人事、分配制度改革(三項制度改革)是當前國企改革最需要攻堅的關鍵一環(huán)。

經理層任期制和契約化管理簽約工作大部分完成，各地各企業(yè)普遍在“干部能下”“員工能出”“收入能減”上拿出了更有力的改革舉措，中長期激勵政策覆蓋范圍和激勵人數(shù)均創(chuàng)新高……2021年，國企三項制度改革實現(xiàn)大范圍破冰破局。

“下一步要推動市場化機制各項措施全面走深走實！”國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室副主任、國務院國資委副主任翁杰明在此次會議上要求相關改革必須動真碰硬、突出實效。

具體來說，今年上半年要在各層級企業(yè)大力推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出；健全激勵約束機制，向突出貢獻者和一線苦臟險累骨干員工傾斜，不能“撒胡椒面”搞平均主義；混改要在提升質量上狠下功夫，推動混改企業(yè)在深度轉換機制上產生新面貌。

推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向。國企改革三年行動明確，要在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制等方面取得明顯成效。

過去一年多時間里，各中央企業(yè)、各地國資委和地方國有企業(yè)聚焦這一領域發(fā)力。

以董事會建設為例，通過印發(fā)中央企業(yè)董事會工作規(guī)則(試行)、董事會和董事評價辦法等文件，國有企業(yè)董事會制度體系已基本形成。截至去年末，各級國有企業(yè)基本實現(xiàn)董事會應建盡建，中央企業(yè)和地方國有企業(yè)子企業(yè)層面完成外部董事占多數(shù)的比例分別達到99.3%、94.2%。

“下一步要把推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型的功夫做深做細做實。”翁杰明表示。

仍以董事會建設為例，不論是建強專職外部董事隊伍、加強對外部董事履職的服務支撐，還是分類分批有序落實子企業(yè)董事會職權，核心都是要增強董事會決策能力和整體功能，提升運行質量。

“昆侖號”完成首條高鐵架梁任務。新華社記者宋為偉 攝

發(fā)力精準，深化分類改革

國企功能界定與分類改革，是國企改革“1+N”政策體系的重要基礎和舉措，也是當前深化國企改革的邏輯起點。

打好國企改革三年行動“收官戰(zhàn)”，深化分類改革十分關鍵。

“各地、各企業(yè)根據企業(yè)功能、層級、所有制類型、發(fā)展階段、行業(yè)、規(guī)模等進行了多維分類，在此基礎上深化改革，有許多創(chuàng)造性做法，要繼續(xù)堅持并深化。”翁杰明說。

他提出，要推進更多國有持股超過50%的上市公司引進積極股東持股5%以上；將國有股權比例低于50%，特別是低于三分之一的國有相對控股混合所有制企業(yè)作為重點，推動更多企業(yè)探索實施差異化管控。

會議強調，未來改革中要注重實施個性化改革。

業(yè)內認為，這意味著下一步在完成三年行動“規(guī)定動作”的同時，各地、各中央企業(yè)有望針對各自實際問題設計“自選動作”，實施一系列對企業(yè)長遠發(fā)展、轉型升級具有戰(zhàn)略意義的個性化改革舉措。

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