日前，2023年第二季度“比學(xué)趕超”主題季考考核結(jié)果發(fā)布，激發(fā)了全縣上下在各項工作中“比學(xué)趕超”的干勁。無線睢寧推出系列報道“‘比學(xué)趕超’干起來”，嚴格按照縣委、縣政府的統(tǒng)一決策部署，學(xué)習(xí)先進單位的典型經(jīng)驗，督促落后單位找準發(fā)展中的弱項和短板，敢為善為、務(wù)實落實，沖刺三季度、決勝下半年。

項目是經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。

在第二季度“比學(xué)趕超”主題季考中，

(資料圖片)

睢寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)

被評為項目建設(shè)園區(qū)類先進。

今年以來，睢寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)牢固樹立“項目為王”的發(fā)展理念，同心筑巢優(yōu)環(huán)境，聚力發(fā)展抓項目，通過掛圖作戰(zhàn)機制、項目專班包掛機制等措施，全力推進項目建設(shè)。

全周期服務(wù) 確保項目早日投產(chǎn)達效

盈量智能空調(diào)產(chǎn)業(yè)園項目

計劃總投資15億元，建筑面積約21.4萬平方米。

新上5條空調(diào)整機生產(chǎn)線，

年產(chǎn)150萬套智能空調(diào)及配件。

徐州盈量智能科技有限公司運營總監(jiān)程小林表示，目前項目建設(shè)按照計劃有序推進。“項目計劃在九月底小批量生產(chǎn)，十月中旬大批量生產(chǎn)。”  

該項目全面建成投產(chǎn)后預(yù)計使用工人約2000人。為保障后期項目生產(chǎn)，睢寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)已提前協(xié)助企業(yè)招工，目前已招聘近300人，可滿足項目前期生產(chǎn)需求。

目前，

睢寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)年度計劃投資37億元的

19個市縣區(qū)三級重大產(chǎn)業(yè)項目，

已開工16個，投產(chǎn)5個。

一個個重點項目順利推進的背后，

是各部門通力合作、全鏈條服務(wù)的結(jié)果。

睢寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與科技局

副局長嚴磊介紹，

今年以來，睢寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)持續(xù)強化

“項目為王”的理念，

一刻不停上項目、擴投資、增動能，

建立健全全周期服務(wù)機制，

確保項目早日投產(chǎn)達效。

“睢寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)堅持項目謀劃在前，加快破解發(fā)展瓶頸。圍繞高端紡織服飾、生物醫(yī)藥與大健康、智能制造三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)所需，和19個年度實施項目所需，將問題項目化，提前一年以上實施土地報批、資金保障，工業(yè)基礎(chǔ)配套、政策研判等專項攻堅制度。充分做好備案、能評、征地等前期保障工作，為普路通渦流紡、盈量科技等項目的早開工、早投產(chǎn)、早見效掃清障礙，有力地加速項目推進。”  嚴磊說。

項目建設(shè)過程中，

睢寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)堅持項目專班包掛，

夯實各級推進責(zé)任，

整合優(yōu)化項目推進力量。

“堅決實行睢寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委、金城街道各職能部門一把手包掛、專人駐點制度。實行一個項目、一個指揮部，一隊人馬、一套推進作戰(zhàn)圖的專項專業(yè)化服務(wù)保障，按照分配任務(wù)各司其職、勠力同心。通過每周黨工委協(xié)調(diào)例會、項目建設(shè)現(xiàn)場專題研商會， 限期交辦，確保項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題事事有人問、件件有落實，真正實現(xiàn)項目開工即沖刺，建設(shè)不停歇。2023年，睢寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)力爭實現(xiàn)竣工工業(yè)項目不低于12個。”嚴磊說。

下一步，睢寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)將再接再厲，全力服務(wù)企業(yè)，為加快項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展提供高效服務(wù)，把項目建設(shè)“主戰(zhàn)場”作為提升能力的“主陣地”，為全縣重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)實現(xiàn)大提速、招商引資實現(xiàn)新跨越提供強力支撐，推動睢寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

落后單位表態(tài)

睢城街道黨工委副書記、辦事處主任岳勇：在第二季度“比學(xué)趕超”主題季考中，睢城街道在項目建設(shè)方面暫時落后。針對項目建設(shè)服務(wù)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，下一步，睢城街道將奮起直追，重點做好三方面工作：

一是加快在手項目的推進速度。深入剖析項目成效與落地的制約因素，提高考察和商討頻次，力爭最短時間協(xié)調(diào)一致，簽約落地。

二是加大在建項目的服務(wù)力度。把能不能解決項目建設(shè)實際問題，序時推進項目建設(shè)作為硬核條件，以實際行動促成項目早投產(chǎn)、快達效。

三是增加招商項目的儲備厚度。打破傳統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)變招商思路，積極對接駐外招商分局，采取以商招商、以情招商、飛地招商等方法，增加項目儲備厚度。

一審丨葡萄

二審丨楊艷秋

三審丨丁科

監(jiān)制丨劉礫

總監(jiān)制丨魯曉波

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