5月27日，由極狐獨家冠名的羅大佑首場視頻號演唱會刷屏了整個朋友圈。一首《童年》唱響，將無數人帶回到曾經的那個流金歲月。通過國民級的回憶殺，羅大佑與極狐再次站在流量高地，掀起了一場新的懷舊浪潮。

據統計，此次短短3個小時的線上直播，便吸引了超過3880萬人次在線觀看，點贊數累計超過7200萬，一度近乎刷新視頻號直播演唱會觀看紀錄。在微博、抖音等其他平臺上，相關話題閱讀量也持續高增，形成了覆蓋全網的漣漪式傳播效應。在疫情時代消費遇冷、情緒低沉的環境下，這份熱度顯得尤其難得。

高流量曝光除了讓經典IP的價值被重新看見，更讓與羅大佑一同出現在直播間的“極狐汽車”煥發光彩。據悉，此次羅大佑演唱會直播間極狐品牌頻頻露出，還有大量的極狐定制禮物持續彈出，屬實賺足了眼球。汽車圈、營銷界的諸多專業人士，也對極狐的此番跨界營銷活動給予了充分肯定。

在用戶分眾的時代，以視頻號演唱會為媒掀起營銷巨浪，這是新時代賦予汽車品牌的全新機會。而極狐，又一次走在了行業前列。一年多以來，極狐打出的各種令人目不暇接的創新營銷組合拳，讓外界對這一年輕品牌充滿了信心與期待。

以跨界營銷為突破口 打造矩陣化營銷生態

過去我們常常以為，跨界營銷僅僅是新勢力品牌或互聯網企業擅長的重頭戲，而垂直網站、電視投放或是車展才是傳統車企的主陣地。隨著現代人注意力開始向更具新意的營銷活動偏移，車企的老一套打法已難以滿足用戶胃口，也由此錯失了許多展示優質產品的機會。

基于對行業現狀的深入洞察，北汽藍谷近年來開始向互聯網企業和造車新勢力學習、自我革新，充分整合十余年新能源汽車市場的營銷經驗，并積極接納新思想、新血液，逐步將高端品牌極狐推向創新營銷深水區。

2021年，北汽藍谷圍繞極狐品牌宣貫的需要，在線上和線下同步開展了一系列全方位整合營銷活動，包括極狐行動、冰臨城下、山頂咖啡、極狐星球街頭派對等。與一般性“淺嘗輒止”的活動不同，極狐是讓消費者真正切切的看到、試駕到車，與用戶玩在一起、樂在一起。這種“走到群眾中去”的營銷方式，收獲到了許多用戶的口碑與贊譽。

以“極狐行動”為例，整場活動共歷時113天，縱貫東西南北全國4大區域共9座城市，時間與空間廣度不可謂不大。活動內容更是集劇情、任務、藝術、美食于一體，營造出全方位沉浸式的駕乘氛圍。比如在NPC特工車手操控下參與的“極速狂飆”項目，就讓極狐強大的運動基因給消費者留下了深刻印象。

2022年，在組合營銷“小試牛刀”取得積極成效后，極狐品牌再次開辟新路徑，與多圈層知名IP深度綁定，先入為主占據用戶心智。

4月9日，極狐與北京國安足球俱樂部正式達成品牌合作，并聯手發布了旨在為用戶和球迷打造深度出行體驗的“綠茵充能計劃”，為球迷構建交流互動的全新平臺，打造“熱愛運動、極致出行”的專屬IP符號。

4月15日，極狐獨家冠名崔健首場視頻號線上演唱會——《繼續撒點野》，吸引了超4600萬觀眾觀看，點贊突破1.1億，評論數超過17萬條，創下視頻號直播演唱會觀看紀錄。5月27日，極狐“梅開二度”，獨家冠名羅大佑首場視頻號演唱會，再現崔健演唱會的盛況，將全網流量又一次推向高潮。

當代著名作家余光中曾說過：“中國有樂壇上有兩位像列儂一樣的偉大詩人，一位是崔健，另一位就是羅大佑。”極狐兩個月之內集齊了華語樂壇兩大經久不衰的“頂流”人物，是自身品牌實力的最好彰顯。借勢兩大重磅IP，極狐品牌得以充分露出，同時也讓品牌、歌手、平臺、歌迷四方實現共贏。

值得一提的是，穿插于兩場演唱會直播之間，極狐還有一位重量級人物到場，那就是華為的余承東。5月7日，極狐阿爾法S全新HI版正式上市。發布會現場，華為技術有限公司常務董事、終端BG CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東為新車公開站臺打call。憑借華為在ICT科技領域和智能終端市場積攢的高流量，這款被譽為“智能汽車天花板”的現象級車型得到了更大程度的正面曝光。雙方高層的緊密互動，也讓外界對該車的智能駕駛水平多了一份認可和肯定。

既能在線下深度試駕，又能在線上大飽眼福。一邊是震撼全網的明星演唱會助威，一邊是熱度不減的職業足球俱樂部聯動。極狐將營銷深入到潮玩、體育、音樂、娛樂各個領域，實現了在圈層上的多元跨越，構建起了行業獨一份的立體矩陣化營銷生態。

直抵核心客群 建立深度情感連接

其實，不論線上營銷還是線下營銷，講好故事、提升流量只是第一步，更為重要的是流量的“質量”。與超過千萬人次的觀看量、過億次的點贊量相比，極狐創新營銷所帶來的高質量情感連接更具價值。通過一次次的刷屏和點擊，極狐將造車精神和目標IP的思想靈魂相結合，把共有的價值觀予以放大，讓自身觀念、主張深入人心，也為品牌形象增光添彩。

眾所周知，羅大佑和崔健作為文化符號級別的大師，是一個時代難以磨滅的印記。《一無所有》、《童年》等歌曲成為了曾經的青年人爭相傳唱的經典佳作，二人堅毅的精神品格也廣被人們牢記于心。極狐作為新能源汽車領域奮力深耕的全新品牌，致力于以智能科技和優異品質拓寬用戶生活半徑，謀求品牌向上突破，這份倔強、不認輸的精神恰恰與二人高度匹配。一句英氣豪邁的“生而破界，有何不可”，其實是道出了三者共同的心聲。

同樣，極狐“生而破界，有何不可”的價值理念，和“永遠爭第一”的北京國安精神也不謀而合。共同的奮斗者精神形成合力，大大加強了品牌在用戶情感上的深度滲透，讓用戶的獲得感實現躍升。

當然，和品牌調性一致的IP有很多，若只是漫無目的地“大水漫灌”，忽略了受眾群體的特性和訴求，那么投入與收益將難以平衡。仔細觀察極狐在營銷合作上的選擇，會發現其頻繁出圈的背后其實有著諸多心思細膩的考量。

比如，羅大佑、崔健目標群體大部分都是70、80后有家庭、有積蓄的新中產男性，他們彰顯個性、高知理智、追求品質生活，同時還十分顧家，會注重座駕的空間豪華感受。而這些特性，恰恰撞在了極狐的產品點上。擁有行業領先的三電技術和平臺技術、百年麥格納的制造工藝、華為的高階智能駕駛能力，可以說，極狐的每一個標簽，都是專門為那些具備“嚴肅的冒險家”精神特質的新中產階層而來，精準地覆蓋了目標人群，懂你所想，正中下懷。

此外，作為第一個獨家冠名視頻號線上演唱會直播的汽車品牌，極狐也再一次占據了先行者優勢，通過優先享受到視頻號的私域流量加持，精細化地撬動了更多有意向的潛在用戶，挖掘到了新的品牌營銷增量。

顯然，極狐的營銷打法，并不是像拳擊手、大力士那樣一味重拳出擊，反而更像是葉問、李小龍式的寸勁兒，一招一式都是精準布局，效果也更為可觀。

極狐密集的創新營銷組合拳，為汽車營銷打開了一扇新的大門。無論是矩陣化營銷生態的打造，還是“從廣到精、從公到私”的營銷策略釋放，都為行業提供了諸多啟發。

與此同時，極狐自身也找到了破局密碼。憑借形式豐富多樣的營銷手段，極狐建立起了屬于自己的品牌“靈魂”，且把握住了與用戶共鳴的節奏。今年，是極狐品牌全面發力的一年，我們也期待著后續極狐能與更多元的主題以及更具特色的人物相互融合，碰撞出新的火花。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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