伴隨著年報(bào)季的到來，近日各大銀行紛紛披露了業(yè)績(jī)快報(bào)。而從業(yè)績(jī)來看的話，2021年，城商行與頭部銀行仍然存在一定的差異。由于城商行的發(fā)展受到地域限制明顯，且規(guī)模小，資源有限，無法在銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地。城商行如何破繭化蝶?數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策疊加效應(yīng)之風(fēng)為其提供了無限可能。

如何針對(duì)城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)，順利推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，金融科技創(chuàng)新成為推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心力量。作為金融機(jī)構(gòu)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的最佳協(xié)作者，百融云創(chuàng)在深耕人工智能、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)的同時(shí)對(duì)銀行業(yè)的發(fā)展有著敏銳的洞察力，持續(xù)通過科技為銀行業(yè)的數(shù)智化提供賦能。

城商行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨著六大難題：設(shè)計(jì)有誤、組織壁壘、科技鴻溝、數(shù)據(jù)孤島、將才難求以及進(jìn)退失據(jù)。在百融云創(chuàng)看來，中小銀行要深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，構(gòu)建以“客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)模式，才能順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。百融云創(chuàng)為解決這些難題，推出了自主研發(fā)的云原生SaaS平臺(tái)，能夠?yàn)榻鹑跈C(jī)構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，為更智能的決策提供支持。目前，百融云創(chuàng)金融級(jí)云原生SaaS平臺(tái)已為數(shù)千家金融機(jī)構(gòu)提供了產(chǎn)品與服務(wù)。

此外，面對(duì)中小銀行數(shù)字化運(yùn)營(yíng)存在的客戶旅程洞察和場(chǎng)景建設(shè)等方面的缺失，百融云創(chuàng)可為銀行提供客戶深化經(jīng)營(yíng)解決方案。通過精準(zhǔn)細(xì)分定位客群，構(gòu)建營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)策略平臺(tái)，形成數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)化精準(zhǔn)營(yíng)銷能力，助力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效的客戶促活。同時(shí)，打造一站式全渠道場(chǎng)景化的數(shù)智化運(yùn)營(yíng)服務(wù)，提升銀行客戶體驗(yàn)，助推實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)。

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