樓市總體相對平淡的2018年，中國房地產企業依然“很忙”，八仙過海各顯神通般應對行業變化。

資料圖：樓市。孫睿 攝

上海易居房地產研究院發布的最新數據顯示，2018年全國樓市成交面積呈現整體下行趨勢，其中一線城市處于2014年以來的低位;三四線城市降溫;不僅如此，官方亦釋放出調控不放松的信號，“下決心解決好房地產市場問題”“堅決遏制房價上漲”，決不會允許房地產調控半途而廢、前功盡棄。

各種跡象表明，原先粗放形態的“拿地、蓋樓、銷售、獲利”的發展模式，已經無法滿足現有各類購房者的居住需求，同時也不利于房企自身長遠發展。“轉型”成為中國房地產商近年來的一道嚴峻的課題。

其中，萬科集團的轉型策略是在房地產業務的基礎上做延伸，做多元化服務，比如商業開發和運營、物流倉儲服務、租賃住宅、養老、教育等。今年3月，萬科在2017年業績推介會上表示，其戰略定位升級為“城鄉建設與生活服務商”。

碧桂園集團則在產城融合方面發力，力圖因地制宜地突出主導產業，打造產業小鎮。其三個代表性的產城融合項目：廣州富士康科技小鎮、佛山順德新能源汽車小鎮、惠州潼湖科技小鎮，2018年均展開了全面的招商和運營。

恒大集團開始“造車”，今年投資了電動車企業Faraday Future。

此外，多個地產商在今年改名，展開多元化布局。如11月29日，中國奧園地產集團正式更名為“中國奧園集團股份有限公司”;7月3日，龍湖地產有限公司更改為“龍湖集團控股有限公司”。據統計，2018年，超過10家地產企業更名，去掉“地產”二字。

以龍湖為例，其在更名公告中表示，集團現已涵蓋地產開發、商業運營、長租公寓和物業管理四大主航道業務，未來還將深度探索及參與城市空間和服務的重構。

但不可否認的是，目前地產開發仍然是房企的主業。萬科集團董事會主席郁亮近日在華南區域媒體交流會上表示，至今萬科95%的收入來源還是地產開發。中原地產研究中心最新統計數據也顯示，雖然增速放緩，但前11個月，銷售額超過千億元人民幣的房企有14家，其中，萬科和恒大均超過5000億元人民幣。

郁亮在上述交流會上表示，中國住宅短缺時代已經過去，如果今天的房地產企業還在延續過去的思維，幻想“躺贏”是不行的。他認為，房地產企業應該積極行動起來，為市場去創造價值，才是未來的房企生存之道。

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