3月29日，融創(chuàng)中國(guó)(01918.HK，下稱“融創(chuàng)”)2017年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)在香港召開，融創(chuàng)董事長(zhǎng)孫宏斌、執(zhí)行董事兼行政總裁汪孟德、副總裁兼董事會(huì)秘書高曦以及首席財(cái)務(wù)官曹洪玲出席了發(fā)布會(huì)。

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者挑選了發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的十四個(gè)看點(diǎn)如下：

一、融創(chuàng)2017年銷售額為3620.1億元，2018年對(duì)外公布的銷售目標(biāo)是4500億元，全年可售貨值超過6700億元。總土地儲(chǔ)備為2.18億平方米，貨值3萬億元，其中一二線城市土地儲(chǔ)備貨值2.6萬億元。到2017年底，已售未借款的收入大概是在3500億元，毛利水平在22%到25%之間。

二、截至2017年底，融創(chuàng)在手現(xiàn)金967億元，已支付萬達(dá)合作款項(xiàng)400多億元。公司有息負(fù)債達(dá)2193億元，增幅達(dá)21%，管理層表示這主要是收購(gòu)萬達(dá)文旅城項(xiàng)目帶來的負(fù)債。公司資產(chǎn)負(fù)債率為54%。

三、融創(chuàng)的借貸成本由5.98%上升至6.24%，對(duì)此，汪孟德表示，融資成本和企業(yè)的階段、發(fā)展速度有一定的關(guān)系，“其實(shí)和2016年比有上升主要是因?yàn)槿ツ晗掳肽暾麄€(gè)市場(chǎng)的融資環(huán)境發(fā)生了變化，新增成本上升。”汪孟德稱。

四、融創(chuàng)今年最重要的方向是加快去庫(kù)存、保持充裕的現(xiàn)金流、控制好投資節(jié)奏，而降低負(fù)債率也是融創(chuàng)未來兩年的主要方向。

五、孫宏斌談對(duì)萬達(dá)的投資：“上次有人說萬達(dá)投資敏感，我說扯淡，王健林根本沒給別人機(jī)會(huì)，第一個(gè)跟我談的。你沒機(jī)會(huì)就說敏感。”

六、文旅板塊將是融創(chuàng)未來新的增長(zhǎng)點(diǎn)，融創(chuàng)即將成立獨(dú)立于地產(chǎn)業(yè)務(wù)之外的文旅集團(tuán)。收購(gòu)萬達(dá)文旅城項(xiàng)目后，目前融創(chuàng)的文旅項(xiàng)目總面積達(dá)957萬平方米，其中已開業(yè)面積為271萬平方米。汪孟德聲稱，建成后將成為中國(guó)最大的文旅板塊持有者之一，融創(chuàng)致力于成為中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的文旅地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商。此外，通過對(duì)萬達(dá)商業(yè)的投資，未來融創(chuàng)的商業(yè)會(huì)和萬達(dá)商業(yè)形成戰(zhàn)略協(xié)同。

七、根據(jù)年報(bào)，融創(chuàng)對(duì)樂視的投資計(jì)提了165.6億元的損失，孫宏斌承認(rèn)對(duì)樂視的投資是失敗的，是融創(chuàng)轉(zhuǎn)型的代價(jià)。有投資者問他是否會(huì)斷臂求生，孫宏斌回答：“去年我們計(jì)提了165億元，你還要我們?cè)趺磾啾?腦袋都砍掉了。昨天我在董事會(huì)也檢討了，這是一個(gè)失敗的投資，今天我也向股東做一個(gè)檢討。做生意肯定是有輸有贏的，不可能每件事都贏。很多人說你們做樂視失敗了，做佳兆業(yè)失敗了，綠城失敗了，你也不看全失敗了我們公司還能發(fā)展得這么快?沒有失敗就沒有成功。這個(gè)投資確實(shí)讓我們吸取很多教訓(xùn)。”

八、孫宏斌稱，如果真有人接盤樂視的話，可以打折出售，“如果有人愿意買的話可以找我，價(jià)格好商量。”但他也表示，他不會(huì)退出樂視，“我退出?我投了那么多錢我干嘛要退出?我還要管的。只是我當(dāng)董事長(zhǎng)啥也不能說，不當(dāng)董事長(zhǎng)我想罵誰就罵誰。”

九、孫宏斌說：“相信通過樂視的事，融創(chuàng)今后的投資會(huì)更謹(jǐn)慎，在這方面不會(huì)再犯大的錯(cuò)誤。不經(jīng)過失敗和特別大的痛苦，你是不可能特別理解的。”

十、地產(chǎn)主業(yè)之外，融創(chuàng)的投資邏輯是投資詩和遠(yuǎn)方。“其實(shí)我們投資樂視的邏輯是對(duì)的，投資消費(fèi)升級(jí)、美好生活。人不怕做錯(cuò)事，你按照邏輯做了就有成長(zhǎng)。房地產(chǎn)是我們的絕對(duì)主業(yè)，房地產(chǎn)今后3、5年絕對(duì)還有機(jī)會(huì)，但是10年之后呢?當(dāng)然你做100萬的生意，虧損20萬的代價(jià)是很正常的。這是我們轉(zhuǎn)型的代價(jià)，但是這個(gè)行業(yè)，文化娛樂還要看。原來我一直說飽暖思……美好生活，現(xiàn)在改了下，文化是詩，旅游是遠(yuǎn)方，所以我們投資的是詩和遠(yuǎn)方。”孫宏斌解釋說。孫宏斌還談了公司的激勵(lì)制度：“我們的激勵(lì)靠的是精神，不是靠錢，靠錢沒有用。”

十一、孫宏斌說：“我最煩的言論就是什么經(jīng)濟(jì)要崩潰了，融創(chuàng)資金鏈要斷了，這是什么腦子啊?才會(huì)想出這樣的問題。簡(jiǎn)直扯淡。”

十二、孫宏斌談龍頭房企爭(zhēng)不爭(zhēng)第一的話題：“他們(龍頭房企)才剛說不做第一，我是好多年前就不做第一了。我小時(shí)候爭(zhēng)過第一，長(zhǎng)大以后我覺得沒什么意思就不爭(zhēng)了。我們?cè)谑畮啄昵熬筒粻?zhēng)第一了，剛說不爭(zhēng)第一說明還是有進(jìn)步的。沒啥意思，其實(shí)上學(xué)的時(shí)候都知道班里的第一名都不怎么樣。”

十二、孫宏斌談名聲：“我從來不在乎別人說什么，因?yàn)槲覍?duì)我的形象管理得特別好。因?yàn)楸緛砭托蜗蟛惶茫緛砦揖褪莻€(gè)SB。當(dāng)然我也在乎我的名聲，名聲不是別人不罵你，而是不管別人罵不罵你，你的名聲都在那里。”

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