3月29日，融創中國(01918.HK，下稱“融創”)2017年業績發布會在香港召開，融創董事長孫宏斌、執行董事兼行政總裁汪孟德、副總裁兼董事會秘書高曦以及首席財務官曹洪玲出席了發布會。

經濟觀察網記者挑選了發布會現場的十四個看點如下：

一、融創2017年銷售額為3620.1億元，2018年對外公布的銷售目標是4500億元，全年可售貨值超過6700億元。總土地儲備為2.18億平方米，貨值3萬億元，其中一二線城市土地儲備貨值2.6萬億元。到2017年底，已售未借款的收入大概是在3500億元，毛利水平在22%到25%之間。

二、截至2017年底，融創在手現金967億元，已支付萬達合作款項400多億元。公司有息負債達2193億元，增幅達21%，管理層表示這主要是收購萬達文旅城項目帶來的負債。公司資產負債率為54%。

三、融創的借貸成本由5.98%上升至6.24%，對此，汪孟德表示，融資成本和企業的階段、發展速度有一定的關系，“其實和2016年比有上升主要是因為去年下半年整個市場的融資環境發生了變化，新增成本上升。”汪孟德稱。

四、融創今年最重要的方向是加快去庫存、保持充裕的現金流、控制好投資節奏，而降低負債率也是融創未來兩年的主要方向。

五、孫宏斌談對萬達的投資：“上次有人說萬達投資敏感，我說扯淡，王健林根本沒給別人機會，第一個跟我談的。你沒機會就說敏感。”

六、文旅板塊將是融創未來新的增長點，融創即將成立獨立于地產業務之外的文旅集團。收購萬達文旅城項目后，目前融創的文旅項目總面積達957萬平方米，其中已開業面積為271萬平方米。汪孟德聲稱，建成后將成為中國最大的文旅板塊持有者之一，融創致力于成為中國最具競爭力的文旅地產運營商。此外，通過對萬達商業的投資，未來融創的商業會和萬達商業形成戰略協同。

七、根據年報，融創對樂視的投資計提了165.6億元的損失，孫宏斌承認對樂視的投資是失敗的，是融創轉型的代價。有投資者問他是否會斷臂求生，孫宏斌回答：“去年我們計提了165億元，你還要我們怎么斷臂?腦袋都砍掉了。昨天我在董事會也檢討了，這是一個失敗的投資，今天我也向股東做一個檢討。做生意肯定是有輸有贏的，不可能每件事都贏。很多人說你們做樂視失敗了，做佳兆業失敗了，綠城失敗了，你也不看全失敗了我們公司還能發展得這么快?沒有失敗就沒有成功。這個投資確實讓我們吸取很多教訓。”

八、孫宏斌稱，如果真有人接盤樂視的話，可以打折出售，“如果有人愿意買的話可以找我，價格好商量。”但他也表示，他不會退出樂視，“我退出?我投了那么多錢我干嘛要退出?我還要管的。只是我當董事長啥也不能說，不當董事長我想罵誰就罵誰。”

九、孫宏斌說：“相信通過樂視的事，融創今后的投資會更謹慎，在這方面不會再犯大的錯誤。不經過失敗和特別大的痛苦，你是不可能特別理解的。”

十、地產主業之外，融創的投資邏輯是投資詩和遠方。“其實我們投資樂視的邏輯是對的，投資消費升級、美好生活。人不怕做錯事，你按照邏輯做了就有成長。房地產是我們的絕對主業，房地產今后3、5年絕對還有機會，但是10年之后呢?當然你做100萬的生意，虧損20萬的代價是很正常的。這是我們轉型的代價，但是這個行業，文化娛樂還要看。原來我一直說飽暖思……美好生活，現在改了下，文化是詩，旅游是遠方，所以我們投資的是詩和遠方。”孫宏斌解釋說。孫宏斌還談了公司的激勵制度：“我們的激勵靠的是精神，不是靠錢，靠錢沒有用。”

十一、孫宏斌說：“我最煩的言論就是什么經濟要崩潰了，融創資金鏈要斷了，這是什么腦子啊?才會想出這樣的問題。簡直扯淡。”

十二、孫宏斌談龍頭房企爭不爭第一的話題：“他們(龍頭房企)才剛說不做第一，我是好多年前就不做第一了。我小時候爭過第一，長大以后我覺得沒什么意思就不爭了。我們在十幾年前就不爭第一了，剛說不爭第一說明還是有進步的。沒啥意思，其實上學的時候都知道班里的第一名都不怎么樣。”

十二、孫宏斌談名聲：“我從來不在乎別人說什么，因為我對我的形象管理得特別好。因為本來就形象不太好，本來我就是個SB。當然我也在乎我的名聲，名聲不是別人不罵你，而是不管別人罵不罵你，你的名聲都在那里。”

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