在改革開放四十年中，中國企業(yè)為中國經(jīng)濟(jì)的振興和騰飛做出了巨大的貢獻(xiàn)。四十年來，堅(jiān)守在企業(yè)一線的企業(yè)家，戰(zhàn)斗在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最前沿，抓住了改革開放的歷史機(jī)遇，經(jīng)受了市場風(fēng)雨的殘酷考驗(yàn)，取得了令人矚目的驕人業(yè)績。中國鋁業(yè)股份有限公司(以下簡稱“中國鋁業(yè)”)CFO兼董事會秘書張占魁就是其中的一員。

    張占魁創(chuàng)立了“垂直管理、分級負(fù)責(zé)”的財(cái)務(wù)管理體系。作為企業(yè)管理班子成員，他創(chuàng)造發(fā)明了許多通俗的管理理論，但是，在采訪中發(fā)現(xiàn)，他更愿意大家用“老師”來稱呼他。數(shù)十年國有企業(yè)的堅(jiān)守，他始終相信國有控股企業(yè)具備所有的優(yōu)勢條件，唯獨(dú)要解決好機(jī)制問題。

    成就源于企業(yè)

    在中國鋁業(yè)打拼的18年里，張占魁在中鋁集團(tuán)財(cái)務(wù)部資金管理處處長、綜合處處長，副主任、主任、副總會計(jì)師，中國鋁業(yè)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等多個(gè)崗位上，和中國鋁業(yè)一起跨過了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，書寫了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)傳奇。

    張占魁連續(xù)兩年榮獲國際權(quán)威金融雜志《機(jī)構(gòu)投資者》亞洲基礎(chǔ)材料行業(yè)“最佳首席財(cái)務(wù)官”排行榜，參選的亞洲買方投票者共計(jì)管理亞洲股市1.6萬億美元的資產(chǎn)，在亞洲共有2367家上市公司獲得選票，其中102家公司獲得提名，僅有3家公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)獲得“最佳首席財(cái)務(wù)官”的稱號。繼去年獲得中國證券最佳上市公司董秘“金紫荊獎(jiǎng)”之后，張占魁今年在中國香港再次獲得了中國證券最佳上市公司CFO“金紫荊獎(jiǎng)”。連續(xù)兩年在國際上捧得大獎(jiǎng)，是對他多年工作的高度認(rèn)可，也鑄就了他事業(yè)的巔峰。

    連續(xù)兩年獲獎(jiǎng)的張占魁，在談及藏在獎(jiǎng)杯背后的故事時(shí)，感慨萬千，獲得的是榮耀，背后卻是不為人知的艱辛，“我們中國鋁業(yè)自2008年以來，一路走來都比較艱難，這其中的關(guān)鍵因素是有色金屬行業(yè)伴隨著市場變化主導(dǎo)產(chǎn)品的價(jià)格波動比較大。”作為國內(nèi)唯一一家國有控股、并以鋁業(yè)為主業(yè)的大型企業(yè)，在2008年后經(jīng)歷金融危機(jī)的劇烈沖擊，產(chǎn)品成本高、競爭能力弱等方面的缺陷逐漸顯現(xiàn)，中國鋁業(yè)在2015年走在了生死存亡的邊緣，特別是鋁行業(yè)處于全球放開的市場中，前有狼(國外鋁企業(yè))后有虎(國內(nèi)民營企業(yè))。

    “市場倒逼成本，成本倒逼改革，改革倒逼機(jī)制，2015年以來，我們通過了一系列的改革辦法，摸索出了一套國有控股的市場化機(jī)制，又一次從死亡線上走了過來。作為鋁行業(yè)從業(yè)多年的老兵，我參與了公司所有改革思路制定的全過程。”在四年間的系列改革中，張占魁提出“企業(yè)成本與領(lǐng)導(dǎo)帽子掛鉤”、“管理者收入與企業(yè)成本掛鉤”、“員工工資與企業(yè)綜合效益掛鉤”的“三掛鉤”考核方法，也提出了公司鋁產(chǎn)能“東部向西部轉(zhuǎn)移，中部向沿海轉(zhuǎn)移，國內(nèi)向海外轉(zhuǎn)移”的“三轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略思路并得以實(shí)施。在體制機(jī)制改革上遵循“能上能下，能高能低，能進(jìn)能出”的管理理念，建立了獎(jiǎng)金池制度，把固定工資和獎(jiǎng)勵(lì)分離，實(shí)現(xiàn)了收入的基本部分固定，獎(jiǎng)勵(lì)部分每年兌現(xiàn)之后清零，徹底打破了大鍋飯，實(shí)現(xiàn)既有保障，又有激勵(lì)的機(jī)制，成本預(yù)算動態(tài)考核，降本增效收益共享，調(diào)動廣大干部員工的原生動能。

    正確堅(jiān)定的改革策略、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱C(jī)制，讓中國鋁業(yè)從2008年至2014年以來的鋸齒王、虧損王困境中解脫出來，2015年扭虧為盈開始連續(xù)四年盈利，利潤逐年上升，其中2016年、2017連續(xù)兩年降本85億元和45億元，2017年、2018連續(xù)兩年企業(yè)現(xiàn)金流超過百億元。為了落實(shí)國家“三去一降一補(bǔ)”、去杠桿工作的要求，中國鋁業(yè)于2017年實(shí)施了市場化、法制化的債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目且獲得了證監(jiān)會無條件過會的批文，涉及金額126億元，公司資產(chǎn)負(fù)債率從82%降低至67%，為企業(yè)健康良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，該案例也被發(fā)改委和中財(cái)辦列為典型案例。短短四年時(shí)間，中國鋁業(yè)不僅從生死泥潭中走了出來，更實(shí)現(xiàn)了令人矚目的效益。如今的中國鋁業(yè)已經(jīng)是全球第一大氧化鋁、電解鋁和精細(xì)氧化鋁供應(yīng)商，主要產(chǎn)品成本從行業(yè)后30%進(jìn)步到前40%，市場競爭能力和盈利能力有了質(zhì)的飛躍。

    “我只是公司改革創(chuàng)效過程中的一個(gè)代表。”這句話是張占魁在接受《證券日報(bào)》記者采訪中反復(fù)提到的一句話。談及過往的工作經(jīng)歷和成效，他詳細(xì)地講述成績背后的故事，解釋業(yè)務(wù)中的原理，正視自己努力工作、不畏艱難、直言不諱的工作作風(fēng)。他坦言，無論是公司還是工作團(tuán)隊(duì)都為他提供了施展的平臺和極大地幫助。所以，在總結(jié)獲獎(jiǎng)原因時(shí)，張占魁總是喜歡把這一切都?xì)w納到主要領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部員工的辛勤勞動，“我是代表公司幾次在國際上獲獎(jiǎng)，這些獎(jiǎng)更多是對我們整個(gè)中國鋁業(yè)這四年以來，在極其困難的情況下所取得成績的一種肯定。”

案例堪稱經(jīng)典    

    在談到職業(yè)生涯中最驕傲、最有成就感的案例時(shí)，他講述了中鋁集團(tuán)2008年應(yīng)對金融危機(jī)時(shí)經(jīng)歷的三次生死邊緣。

    眾所周知，2008年的全球金融危機(jī)對企業(yè)來說都是一場災(zāi)難。當(dāng)時(shí)中鋁集團(tuán)正在收購力拓股權(quán)，而托存在雷曼的股票被英國每日電訊曝出可能存在被雷曼抵押的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)即中鋁集團(tuán)發(fā)債市場停發(fā)一年之久，如果一旦成為事實(shí)將對中鋁集團(tuán)造成巨大影響。張占魁敏銳意識到問題的嚴(yán)重性，主動向主要領(lǐng)導(dǎo)請纓，經(jīng)過兩個(gè)月艱苦談判并通過國際律師、清算審計(jì)師提前對雷曼審計(jì)清算，成功將市值142億美元的股票從雷曼轉(zhuǎn)出，消除了危機(jī)，使得中鋁集團(tuán)和中國鋁業(yè)停頓一年的債務(wù)市場又重新開啟。

    一波未平，一波又起，中鋁集團(tuán)剛剛完成收購力拓，金融危機(jī)迅猛蔓延，力拓股價(jià)暴跌，中鋁集團(tuán)面臨800億元的減值風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)時(shí)中鋁集團(tuán)凈資產(chǎn)只有400億元左右，等于把中鋁逼上了絕路。情況緊急，隨后張占魁又牽頭奔走財(cái)政部、國資委、中國人民大學(xué)和第三方評估機(jī)構(gòu)，尋求政策支持，通過研究國際會計(jì)準(zhǔn)則，特別是美國在金融危機(jī)后會計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整變化對實(shí)體企業(yè)的影響，并聯(lián)合人民大學(xué)共同撰寫了《對中國鋁業(yè)公司‘力拓投資’會計(jì)處理的研究》一書，召開了專題討論會，為國家有關(guān)部門做決策提供了理論依據(jù)。該事項(xiàng)終于在會計(jì)決算之前得到圓滿解決，也為中國在國際金融危機(jī)下會計(jì)處理提出新的案例，公司也成功避免了減值風(fēng)險(xiǎn)。

    兩次驚魂，張占魁對作為投行的雷曼給予了高度警惕，預(yù)見到雷曼可能會出現(xiàn)更大的問題。張占魁通過各種資金渠道的周轉(zhuǎn)，在雷曼兄弟倒臺前一個(gè)月將存在雷曼的22億美元成功轉(zhuǎn)回了香港并分散到中國香港各個(gè)由中國控股的銀行里，為公司解除了重大危機(jī)。

    “全球面臨的金融危機(jī)，我都順利解決了，這要用個(gè)人的超常智慧解決的問題，我覺得這三道坎應(yīng)該是可以載入史冊的。”張占魁的內(nèi)心對三個(gè)案例也是心有余悸，否則后果不堪設(shè)想。

堅(jiān)持原則底線    

    身為掌控幾千億資產(chǎn)的三地上市公司CFO，擁有豐富財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的張占魁更像是一個(gè)引人入勝的故事講述者，打開的話匣子源源不斷。

    談到職業(yè)選擇，他說“我天生就熱愛老師這個(gè)職業(yè)并喜歡研究哲學(xué)，學(xué)會計(jì)純屬是偶然”，但是愛讀書善思考、追根源的性格，決定了他在工作當(dāng)中不會墨守成規(guī)，幾十年的會計(jì)和財(cái)務(wù)管理生涯，成就了一個(gè)即堅(jiān)持會計(jì)原則底線，博覽群書，愛思考又有思想的財(cái)務(wù)管理者。

    而做一名財(cái)務(wù)管理者，首先是做人。張占魁將“良心做事，知行合一”、“吾日三省吾身”、“陽光、正派、坦誠”三句話奉為人生真諦。從1982年參加工作，隨著國有企業(yè)改制調(diào)整，個(gè)人職業(yè)生涯也經(jīng)歷了起起落落。但即便在個(gè)人最艱難的時(shí)期，他也沒有放棄自己的人生信條，而是培養(yǎng)獲得成功需要的氣魄和胸懷，修煉審時(shí)度勢的眼光和思維。

    談到過去做的一些特殊事情，他說需要頭腦敏銳、處事冷靜，而這一切根源來自愛讀書，善于哲學(xué)思考和自我修養(yǎng)。他說，智慧不會與生俱來，也不是突發(fā)奇想。改革開放進(jìn)入新的階段，偶然性機(jī)遇將會越來越少，破規(guī)性或者非合規(guī)性的機(jī)會也越來越少。對于中國企業(yè)來說，堅(jiān)持市場規(guī)律辦事，堅(jiān)持轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，堅(jiān)持干一行愛一行，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，堅(jiān)持按市場規(guī)律選人用人，就一定能在下一個(gè)四十年中走向全球。

    提到人才培養(yǎng)，張占魁希望可以更多地和年輕人一起交流、學(xué)習(xí)，目前他仍然身兼幾個(gè)大學(xué)教授，每年帶領(lǐng)十多位研究生，用他的話說“帶研究生是一個(gè)向年輕人學(xué)習(xí)的最好途徑。而不僅僅是教授別人，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長，對企業(yè)管理者來說，更需要不斷充實(shí)理論知識。”他也希望在退休以后回到校園，回到講臺上，講述自己幾十年工作和學(xué)習(xí)中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步奉獻(xiàn)社會、寄托未來、教書育人。“改革開放40年，我覺得中國的機(jī)遇才剛剛開始。中國企業(yè)的未來就掌握在正在校園里學(xué)習(xí)的年輕人手中。中國企業(yè)的未來擁有著巨大的潛力，需要更多優(yōu)秀人才創(chuàng)造出全新的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，掌握國際市場規(guī)律，集中市場、資金、人才、資源、信息品牌的優(yōu)勢，依靠國家發(fā)展帶來的天然優(yōu)勢，中國企業(yè)的未來將勢不可擋。”

    四十年的風(fēng)雨兼程，四十年的浮浮沉沉。一個(gè)伴隨改革開放四十年發(fā)展，在平凡崗位上創(chuàng)造了驕人成績的老黨員、老前輩……采訪中、談笑間，年近六旬已到退休年紀(jì)的張占魁用簡短、有力的故事向我們講述了他多年來與中國鋁業(yè)一起成長的職業(yè)經(jīng)歷。面向未來，他有慷慨激昂，也有躊躇滿懷，對更多向中國鋁業(yè)一樣的中國企業(yè)充滿信心，對國家和民族的未來充滿希冀。

    這是一段結(jié)束，也是一個(gè)開始，一個(gè)代表中國企業(yè)的中國鋁業(yè)老兵——張占魁從未離開。

關(guān)鍵詞： 中國鋁業(yè)