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□籍海洋

好的作風，貫穿于工作的細節之中，蘊藏在一件件“小事”之內。切實改進工作作風，就要咬定“細”字不放松，著力解決“粗枝大葉、大而化之”的問題。

我們的一些干部做事粗粗拉拉、大呼隆，滿足于差不多就行，而不是追求精致、精細。一直以來，全區各級花大力氣、下真功夫切實改進工作作風，就是要加快解決工作中“粗”的問題，推動凡事都往細里抓、往深里抓。

當前，工作中“粗”的表現還有不少。有的地方對上級決策部署不認真研究，貫徹精神上下一般粗，結合實際的舉措很少；有的部門在謀劃政策措施時不夠具體詳細，泛泛而論、大而化之；有的人做什么事都差不多就行，庸庸碌碌、不思進取，等等。凡此種種，看似都是不會傷筋動骨的小毛病，但時間一長，就會帶壞一個領域的精神風貌，工作沒成效、群眾不滿意、事業受損失，有百害而無一利。

推動內蒙古各項事業高質量發展，有大量工作需要完成，有不少難題亟待破解。無論是一抓到底辦好兩件大事，還是加緊改變、重塑再造產業結構、思想觀念、工作作風，都需要我們集中精力，著眼細節、細致細究，在精細精準中強基固本、積厚成勢。“細”就是細致研究，對每項工作都要精細精準，研究要細、謀劃要細、政策要細、落實要細。研究謀劃要明確具體任務、量化指標、完成時限，充分考慮不同地方、不同領域的實際情況，突出政策的針對性；制定方案要拉出任務清單、責任清單、進度清單，確保無縫對接、責任到崗到人；推進工作時要精細化操作，一個環節一個環節抓，一個步驟一個步驟推，確保每一項工作任務完成得有結果、有成色。

我們務必要牢記“細節決定成敗”，凡事堅持“工作項目化、項目目標化、目標節點化”，一把尺子量到底，一根繩子垂到底，凡事注重定目標、定責任人、定標準、定考核。把細的作風當成一種追求、一種常態、一種習慣，多用精微之力，多積尺寸之功，我們的事業定能無往而不勝。

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