從最強王者一路跌到青銅，是什么體驗？

(資料圖片僅供參考)

這滋味兒，劍南春最懂了！20年前，它和茅臺、五糧液，并稱“茅五劍”；川酒“六朵金花”，它穩坐老大；中國十大文化名酒、全國經濟效益500強……各種榮譽，拿到手軟！

創造的稅收，一度占整個綿竹市的80%！“唐時宮廷酒，盛世劍南春”的廣告，更是火遍大江南北……

可現在呢？跌出第一陣營、遲遲上不了市；營收不及茅臺的1/6，只能靠吹牛，夢回前三；結果，還因為吹得太過，被罰了4200！

昔日王者劍南春，到底是怎么掉隊的？十個字——成也喬天明，敗也喬天明！

喬天明，出生于1949年，是一名普通礦工。1982年，為了解決夫妻兩地分居的問題，他放棄了鐵飯碗，開始到處“自我推銷”。

在那個工作基本靠分配的年代，他不攀關系、不送禮，竟然成功得到賞識，被綿竹劍南春酒廠錄用。然而，進去才發現，這家酒廠，已經快揭不開鍋了。

資料顯示，70年代末，劍南春總資產，才101萬；生產工具，還是木锨、撮箕和木甑等等，原始得不能再原始。

由于嚴重依賴配給制，市場放開后，連銷量也急劇下滑。到了1989年，全國經濟大調整，白酒行業一片蕭條，劍南春也受到重創。

這年一季度，國家計劃調撥額度，降到了總產量的3%，糖酒公司，也不再包銷。結果，導致劍南春虧損上千萬，產品積壓超過3000萬，不得不宣布停產。

眼看廠子就要沒了！這時候，喬天明出手了……

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1989年，劍南春產品嚴重積壓，被迫宣布停產。

為了打開銷路，喬天明帶著170多名骨干走出四川，以鐵路為主線，搭建起龐大的銷售網絡。

結果，不到半年，積壓的庫存，就一售而空！有了回款，也就有了改革的資本。技術層面，投資上億，購置先進的灌裝生產線、除塵除雜設備，實現半機械化生產；管理方面，全面配置計算機和檢測設備，實現辦公自動化；科研方面的扶持，更是不遺余力。

劍南春職工，通過科研創新，帶來經濟效益的，獎勵收益的5-10%；基層員工，提出合理化建議，帶來經濟效益的，也能拿到1-5%的獎勵！

就這樣，通過一系列改革，差點被時代巨浪拍在沙灘上的劍南春，重新煥發了生機，不到3年，就從一家虧損上千萬的小酒廠，躋身四川省經濟效益百強、全國經濟效益500強！

此后，劍南春幾乎以每年30%的速度，高速增長！

1993年，全國白酒企業，經濟效益最佳；1995年，四川輕工業企業，位列榜首；2004年，銷售額突破25億，和年入30億的茅臺，并駕齊驅！

至此，茅臺、五糧液、劍南春三足鼎立的格局，終于形成。而喬天明也在這個過程中，從副廠長，一路干到了董事長。

然而，誰也沒想到，就在中國白酒迎來“黃金十年”之際，劍南春卻掉隊了……

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1998年，五糧液登陸深交所。幾分鐘之內，股價沖到55塊，一舉成為A股之王！

緊接著，2001年，貴州茅臺在上交所上市。收盤市值88.88億，一時間，風光無兩！

劍南春也毫不示弱，一度創下了產銷率100%、合同履行率100%、售款回收率100%的經營奇跡！

2012年，還以6.08億的天價，力壓茅臺，成為央視標王！然而，就在這一年，一個9年前埋下的雷，爆了……

2003年，為了籌備上市，喬天明開始主導私有化改制。所有職工，以安置費和自籌資金出資的形式，受讓劍南春16.47%的股權。

然而，2012年籌備上市之際，喬天明卻一紙通知，把職工持股證明，改成了“受益權證明”。

不嚴謹地說，相當于把產權證，換成了欠條，而且還打了個7折！最后，股權風波雖然以溢價回購告終，可這件事，卻成了劍南春一路掉隊的導火索……

3年后，喬天明神秘失聯。直到2023年，人們才得知：喬天明因為私分國有資產，判刑5年、罰款4億，強制執行18億！

而就在他失聯的這些年，劍南春群龍無首，往日輝煌，再難重現。2022年，茅臺營收1275億；五糧液營收739億；汾酒、洋河、瀘州、郎酒等品牌，也開始奮起直追，勇奪“白酒老三”。

可劍南春呢？年營收，才勉強突破200億。不可否認，在很多地區400價位的白酒中，劍南春仍然備受歡迎。

可在行業競爭日趨激烈的今天，這個曾經的王者，還能不能重回它的“盛世”呢？

內容來源：創牌者

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