小閑之前反復說過，房企的債務問題并沒有得到真正解決。

(資料圖片)

展期≠償還，債務這把利劍僅僅是從房企頭頂往前挪了挪，它依然存在。

各路新聞熱議碧桂園暴雷，給買房人又上了一課。近一年多恒大、融創(chuàng)、世茂、旭輝、藍光，碧桂園，爭相給買房人上課。

買房人何德何能，被這群房企連番的教育。

當一個百強房企連幾千萬美金利息都湊不上的時候，就再別說自己營業(yè)額百億還是千億，排名第十還是第一。你真有實力，能連幾千萬利息都湊不出來嗎？

還不上錢，歷來只有兩個原因，第一是毛干爪凈，兜比臉干凈，真沒錢。第二不想動自己養(yǎng)老的棺材本還錢。我憑本事借的錢，為什么要還？

那么問題來了，房企借的錢都去哪了？

第一類去向，“償還”欠款了。

聽說有的房企注冊了很多房地產相關公司，比如設計公司、監(jiān)理公司、建材公司、物業(yè)公司、裝修公司。

這家房企最擅長做的事情，就是自己給自己蓋章，自己跟自己簽合同，自己向自己付款。

第一步讓成立的相關公司B、C、D、E，和A地產公司簽合同，但是A公司拖欠付款。這樣相關公司賬上趴著大量應收賬款，造成經營虧損。

第二步把經營虧損的B、C、D、E公司的股權，低價轉讓給他人，然后變更法人信息。

第三步付清原本拖延B、C、D、E公司的欠款，并向這些公司支付合同約定的滯納金、賠償款、違約金。

欠賬還錢、違約賠償，還真是合理合法。

第二類去向，搞“多元化”了。

聽說有的房企搞服務貿易，布局多元化多領域，不惜重金尋求產業(yè)新賽道突破。

這家房企的企業(yè)文化就是：勇于創(chuàng)新、勇于嘗試、隨時隨地在路上。

第一步集團在國內成立A公司，方向為軟件、新能源、機器人等高精尖領域。為了能盡快追平科技差距、打破技術壁壘，要與國外專業(yè)團隊合作。

第二步在國外成立B公司或合伙基金，主業(yè)為科技研發(fā)，作為外包總機構。然后與各大名校簽訂戰(zhàn)略協議、合影留念。

第三步B公司與國內A公司簽訂科研合作協議，A公司向B公司支付高價科研經費，B公司在國外建房置地設立實驗室，向A公司匯報是精美雙語版的PPT。

搞創(chuàng)新、搞科研么，必須要高投入，免不了會有彎路要走。

第三類去向，投資“跨國項目”了。

聽說有的房企熱衷在境外投資文旅地產、高端公寓、辦公樓宇，布局全球核心城市。

這家房企海外投資的決心特別堅決、手筆特別大、眼光特別獨到。

第一步國外成立B公司，從國內集團母公司轉入資金，進行拿地、開發(fā)、經營、翻建等不動產投資。

第二步達到銷售節(jié)點后回籠資金，因項目虧損且回款周期漫長。為支付后續(xù)開發(fā)所需的必要投入，不得已將銷售回款滯留在國外B公司。

第三步為了獲得后續(xù)開發(fā)的必要資金，向國外金融機構貸款，用國內股權、物權進行抵押擔保。

第四步國外B公司因經營需要，該買的買，該轉的轉。

經營需要，問就是經營需要。

第四類去向，“被信托”了，錢都不是我的。

聽說有的房企搞了一個家族的股權離岸方案。通過贈與的方式，把資產全部交給信托公司。達到了管理權、所有權和受益權分離的目的。

這家房企的掌舵人，名下沒有資產，卻不影響他的分紅和企業(yè)管理。

第一步在境外成立七家BVI公司，分別控股國內七家地產公司。

第二步將BVI公司全部股份集中轉讓給家族中的某人。

第三步控制全部股份的某人，將股權轉讓給一家注冊在開曼群島的公司。

第四步把這家開曼群島公司的股權授予匯豐信托管理。

然后這某人可以從境內任職的地產公司里領到豐厚年薪，同時作為受益人從信托公司賬戶領到美元分紅，直接轉入境外個人賬戶。

某人不僅可以要求信托將分紅給子女或其它指定受益人，而且公司的管理權永遠不會落在別人手里。

這個……已經超出了我的認知范圍。

當你能控制的錢，已經成為一個龐大的超乎想象的數字，你還會關心這個數字增加5%或減少5%嗎？

不，你更關心的是，這些錢里，有多少是屬于你自己的。

當你看著財務報表里長長的一串數字，你還會關心這些錢里，有哪些是賺的，有哪些是借的嗎？

不，你更關心的是，這些錢里，有多少是屬于你自己的。

當你看著桌上各種各樣的催告函、催繳函、履約通知書，你會關心還款日期嗎？

不，你更關心的是，……。

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