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近日，經過265天的鏖戰，蒙西電網第一座“年內開工、年內投產”的英華500千伏變電站正式“服役”，為自治區招商引資的“雙新”項目提供了堅強的能源保障。內蒙古通威高純晶硅有限公司總經理袁中華興高采烈地為包頭供電公司送去錦旗，對該公司為企業解決用電難題表示感謝，更為“蒙電速度”點贊。

“蒙電速度”的背后是黨旗下真抓實干的“蒙電擔當”！

謀定而“快”動。近年來隨著大量新能源生產制造企業涌入內蒙古，包頭西部梅力更至高新供電區到“十四五”末，用電負荷預計將達到3928兆瓦。為滿足各類客戶迫切的用電需求，內蒙古電力公司投資5.3億元，建設英華輸變電工程，為周圍價值約800億的各類重點“雙新”項目落地、投產，提供充沛的動能。包頭供電公司安排專人緊盯，精準推進工程進度。從土地報批、環評、水保等環節進行“特事特辦”。僅用36天即完成英華項目行政手續辦理，為開工建設打下堅實基礎，也刷新了蒙西電網建設500千伏輸變電工程前期手續辦理的紀錄。

安全管控“數字化”。人臉識別進入施工區、安全帽未戴抓拍、實時監測揚塵噪音……當“數字化”運用到工程建設領域，工地也變得“聰明”起來。在英華輸變電工程現場，隨處可見的監控探頭成為守護現場安全、檢測施工環境的“天眼”，一條條監測、一組組數據、一幅幅畫面構建起無死角、全過程多級聯動管理體系，讓安全隱患無處遁形。“英華工程采用了智慧工地系統，通過視頻安防及單兵監控系統應用，實現監理及各級管理人員遠程督查，實時查看現場施工人員、作業機械、材料工器具情況，及時發現并制止違章作業，有效降低施工安全風險。同時，系統可以建立實名制工人庫，并通過環境實時監測、車輛管理、施工計劃及進度在線管控、安全預警等方式，實現施工現場的全面全方位管控。”該工程項目經理張瑞介紹。

?業主和監理一體化運作。8天完成500千伏包力一線加高改造，117天完成通威220千伏供電工程，90天完成變電站內500千伏、220千伏GIS設備安裝……這種“飛一般”的電網建設速度得益于協同配合和創新的管理模式。

“英華500千伏輸變電工程作為集團公司‘業主項目部+監理項目部一體化’試點，監理工程師對項目日常管理工作全權負責，全過程跟進廠家返資、設計確認、圖紙出具、設備排產到貨等各個細節，充分發揮了監理工程師的專業優勢，進一步提升了工程管理效能。”包頭供電公司副總經理任志遠說道。

黨旗下攻堅克難。“掛圖作戰”保進度、“百人會戰”搶工期，黨旗就是集結號、沖鋒號。在攻堅英華500千伏輸變電工程中，包頭供電公司以“項目臨時黨支部建設”為載體，全程開展“黨建+基建”主題活動，以黨建引領，充分調動各方參建單位的積極性，施工安裝、調試、設備廠家分別成立了黨員突擊隊、青年突擊隊，以“開局就是沖刺，起步就是決戰”的戰斗姿態開始一場與時間的“賽跑”。

特別是面對今年兩輪疫情，黨員干部身先士卒、率先垂范。“本輪疫情形勢復雜，為保證工程按期投產，我們11月8日就一直住在英華開始驗收消缺，雖然已經多天沒回家，但是我很自豪參與了這場打破紀錄的‘戰斗’。”包頭供電公司修試管理一處綜合自動化班黨小組組長齊炳新自豪地說。

在急難險重的電網建設中，臨時黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，實現了春天“播種”變電站，年底“開花結果”的生動實踐。(記者 宋阿男)

關鍵詞： 供電公司 輸變電工程 監理工程師