□內蒙古日報社融媒體記者 韓雪茹 實習生 王敏

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歲末，一組亮眼的數據出現在呼倫貝爾農墾物資石油集團的“成績單”上：2022年，預計實現營業總收入1.5億元，完成全年預算任務的107.7%，同比增加23.86%；預計實現利潤總額760萬元，完成全年預算任務的107.04%，同比增加24.79%。呼倫貝爾農墾物資石油集團躋身2022年度中國農資流通行業綜合競爭力前百強企業，排名第39位。

數字背后，積蓄的是企業蓬勃發展的改革新動能。

走進呼倫貝爾農墾物資石油集團，濃濃的干事創業氛圍撲面而來。該集團黨委委員、財務總監趙艷麗說：“我們現在是‘老物資、新氣象’，全體干部職工團結一心，相互補臺，企業效益連續兩年創歷史新高，增速均保持在20%以上。”

受經濟下行壓力加大等因素影響，企業是如何保持高位增速的呢？

列問題、找答案，國企深化改革改出新局面。一方面，呼倫貝爾農墾物資石油集團以呼倫貝爾農墾集團6個現代農牧業服務綜合體為依托，認真做好呼倫貝爾農墾集團物資保供工作；另一方面，積極開發呼倫貝爾嶺東農區農戶市場，加強“農戶+銀行+農資”三方合作，銷售人員駐村實現一站式服務，同時向農作物一年兩熟的華中地區發力，建立多個外埠營銷網點，與多家知名廠家形成了長期穩定的合作伙伴關系，市場份額大大提高。

在農機銷售方面，進一步豐富產品代理業務，與內蒙古荷馬、特瑞堡輪胎、黑龍江重興機械簽訂經銷協議，2022年銷售各類農機640臺套，銷售額逾1.5億元，完成計劃的125%，同比增加221臺套。

與此同時，能源服務也在加速發力。2017年，呼倫貝爾農墾物資石油集團與中油黑龍江農墾開展合作，堅持“規模與質量并重，效益與發展并行”的理念，與中油總部、各煉廠、鐵路等部門加強溝通，努力確保呼倫貝爾農墾資源供應，擴大“異業合作”，深入挖潛、探索企業中長期可持續發展的合作路徑。截至今年12月中旬，實現成品油銷售量突破6萬噸的歷史性跨越。

呼倫貝爾農墾物資石油集團的發展之路，只是呼倫貝爾農墾集團深化改革的一個縮影。

理念的變革，往往走在行動前面。過去，呼倫貝爾農墾集團農牧業結構單一。伴隨農牧業供給側結構性改革，呼倫貝爾農墾集團不斷優化品種結構，圍繞一二三產融合發展，組建了呼倫貝爾農墾物資石油集團和呼倫貝爾農墾食品集團，糧油、肉類、乳業等產業集群加速崛起，與現代農服、文化旅游、對外貿易、融資合作、社會事業協同互動，為地區現代化建設提供了有力支撐。

向改革要動力、活力。呼倫貝爾農墾集團以國企改革三年行動攻堅為契機，全面推進墾區集團化、農牧場企業化改革，建立健全現代企業治理體系，按照“由農轉牧、以牧為主”的產業戰略思路，逐漸形成了糧油、草(飼)、乳、肉四個主導產業，特色種植業、特色養殖業、優質林產品三個特色產業，以及現代農牧服務業、現代物流服務業、現代特色農牧旅游服務業三個現代服務業的“4+3+3”特色產業體系，經過不斷努力和艱難探索，呼倫貝爾農墾集團改革發展取得了全面突破，為做強做優做大國有資本，推動農業高質量發展，保障國家糧食安全奠定堅實基礎。

【記者手記】

民為國基，谷為民命。當記者踏上松軟、肥沃的黑土地的時候，更加明白了呼倫貝爾農墾集團被譽為是“現代農業航母”背后的意義。墾區80%以上耕地實行集中統一耕種管理，年播種面積580萬畝，這里無疑是“大糧倉”。為了守好這個“大糧倉”，呼倫貝爾農墾集團邁出了堅定的改革步伐，建立健全了適應市場經濟要求、充滿活力、富有效率的管理體制和經營機制，形成產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，成績令人欣喜。

【點評】

改革，對國企來說是機遇，也是挑戰。近年來，呼倫貝爾農墾集團錨定“建設現代農業大基地、大企業、大產業，努力形成農業領域航母”的目標，深化國企改革，發展活力顯著增強。這只是國有企業向改革要活力的一個縮影。近年來，我區國有企業紛紛啃“硬骨頭”、蹚“深水區”，依靠深化改革走向市場、適應市場、融入市場。未來，廣大國企還要以更加奮進的姿態將改革推向縱深，依靠深化改革在市場競爭中增強活力，打造實力強勁的現代企業。

關鍵詞： 呼倫貝爾 同比增加 現代農業