前不久，雷軍帶來了自己的第四次年度演講。他演講的主題是“成長”，成長的背后，本質上是認知的突破。在認知突破同時，小米宣布了科技戰略的升級。

因為極致性價比，外界一直對小米有些誤讀，認為小米沒有核心技術。通過這次一系列新品和技術的發布，以及小米科技的戰略升級，你會發現：手機、汽車、家電、AI，哪一個詞匯也無法精準定義小米，因為其內核就是一家成長中的科技企業。

(資料圖)

也正是因為科技這一內核，小米未來的想象空間無限大。

“成長”二字，無論用于認知、用于科技戰略，還是用于小米公司，都非常貼切。

「 01 」

科技是穿越產業周期的唯一武器

馬云創辦阿里巴巴的時候有一個夢想，就是公司可以活102年。百年企業，在技術迭代越來越快的當下，可謂是一種奢望。

手機產業的領導者從摩托羅拉到諾基亞再到蘋果，三十年跨越了三個時代。

在中國，互聯網時代產生了BAT的格局；但到移動互聯網時代，無人阻擋字節跳動的風頭。

能讓一家企業穿越產業周期的，不是做什么形態的產品，而是與時俱進的科技內核。順應用戶需求的變化，才能不斷用技術創新滿足用戶需求。

微軟就是科技內核的典范。它曾是PC時代的巨頭，進入互聯網時代，踉蹌中沒跟上產業的節奏。但是其堅持對未來技術長期投資，在云計算時代重回舞臺，并在AI時代憑借對OpenAI的投資，再次站到產業巔峰。

近幾年，智能手機產業陷入低迷期，創新遇到了很大瓶頸。雖然各大品牌也在發布新品，但是用戶的換機熱情并不高。手機產業的頭部大廠，都在面對這個問題：從功能機到智能機的產業迭代基本完成，接下來如何憑借科技創新才有資格進入下一個周期？

很多企業在產業低迷期往往會收縮，甚至為了保命而砍掉研發。小米對于科技的態度一直都是——“堅定投資未來才能贏得未來”。

未來在哪？過去三年，小米邁過了一道重要的門坎：高端。

“大盤的量是在減，但是結構在變化，比如說高端在增長，折疊屏在逆勢增長。” 小米集團高級副總裁、手機部總裁曾學忠表示，三年高端探索，小米不僅在折疊屏上領跑行業風向，更重要的是通過三年實踐提升了認知，總結出一套高端方法論，這是可衡量、可復制、可拓展的。認知的提升，讓小米未來產品成功的概率大幅提高。

除了低迷，手機產業另一大特征就是“卷”，廠商發布會幾乎天天有，家家懟天懟地懟自己。其實產業今天的“卷”，就是在尋找下一個突破口。

折疊屏是小米押注的一個突破口：“現在價格很貴，規模不夠大，但我認為很快就將進入一個大爆發期。” 曾學忠認為通過折疊屏賽道突圍，拼的還是硬科技。

上一代產品小米引領了折疊屏的輕薄趨勢，這一代小米MIX Fold 3引領了“輕薄折疊+全面旗艦體驗”的新趨勢。當然，無短板的折疊背后，也是硬科技：創新的自研龍骨轉軸，得到17%空間的釋放；龍鱗纖維，抗沖擊的強度是微晶玻璃的36倍；電池+芯片+算法三合一，徹底解決了折疊屏的續航焦慮。

折疊屏是一個突破口，手機產業的下一個周期到底是怎樣的？其實今天沒有誰能精準預言，企業憑借的是對未來的遠見，以及通往未來旅程中不斷種下的科技種子。

“在未來可見的范圍內，手機仍然是最強的個人計算中心。”曾學忠認為手機形態可能會變，但依然會是在很長一段時間內與人保持最密切關系的終端產品，是全場景智能生活的控制中心，其內核就是算力的革命。

「 02 」

抓住未來的關鍵變量

雷軍在小米內部經常強調：要用十年的維度來看戰略，看到未來十年后的趨勢來確定今天該投入什么，組織該如何匹配。

對科技企業來說，不能只是被動應對和跟隨，要知道未來在哪，抓住產業發展的結構性變化、新一輪技術變革的新機遇。也就是說，面向未來抓住關鍵變量，才是科技企業成長的有效路徑。

小米2010年創業開始做手機，彼時手機正處于從功能機向智能機過渡的階段，有著巨大的創新空間。

2011年小米第一部手機落地，對標蘋果的性能但是價格便宜一半，市場為之沸騰了，自此開啟了智能手機中國軍團的狂飆時代。從千機大戰到華米OV格局的形成，中國企業在智能手機上的科技創新，走到了世界的最前沿。

后來我們看到，從2010到2020年，整個科技產業中創新最活躍、成果最顯著、與用戶關系最密切的，就是智能手機。

必須承認一個事實：小米作為一條“鯰魚”，激活了智能手機的創新，加速了智能手機的普及，從另一個角度看，也加速了移動互聯網應用的普及。

2014年小米開始了IoT布局。那時候，產業界對于IoT這個詞并不陌生，也認可這是未來的趨勢，但是行業內沒有成功的產品，沒有成熟的模式，更談不上產業規模。說白了，需要探路者和開路者。

小米以生態鏈的模式，通過投資+全方位賦能的方式，重新定義了一個又一個品類，空氣凈化器、智能手環、凈水機、掃地機器人、電動滑板車、電飯煲、路由器、電視機……

截至2022年年底，小米生態鏈整體年營收過20億元的公司有5家；營收過10億元的公司有6家。華米科技、云米科技、石頭科技、九號機器人、德爾瑪、8H等先后完成了上市。

如今，小米構建起了全球最大的消費級AIoT平臺。你會發現，產業端十年發生巨變，智能家居產業逐步成熟，玩家眾多。用戶端更是天翻地覆，家的智能化一步一步實現了。

兩年前，雷軍決定造車，并且上來就提出“十年投入100億美元”。有人覺得他是在趕風口，其實不然。

對于現代家庭而言，“家”這一固定空間和“車”這個移動空間，構成了日常生活的主要場景。人對應手機，家對應IoT，車對應移動空間。

移動空間不僅是造車、賣車，更是移動空間中的一切場景，這里面有著巨大的創新空間，是科技企業必爭的高地。或者說，如果不參與造車，未來十年就不能走在科技的最前沿。

所以，造車這件事對于小米而言，有著更為底層和深度的價值，補全小米“人、車、家”全場景智能生態的最后一環，小米將成為全球唯一一家實現手機、汽車、AIoT完整自研布局的科技公司。

看到這里，似乎也就明白了，小米“兩個長期”的科技理念：選擇對人類文明有長期價值的技術領域——人車家，堅持長期持續投入——長賽道。

抓住關鍵變量，投未來，有幾個好處。第一，在關鍵點卡位，不僅可以更精準地洞察趨勢變化，甚至可以是引領變化，成為未來的定義者；第二，做未來趨勢產品需要大投入、長期投入，比如做高端手機、做汽車，大投入就能吸引產業中最優秀的人才。只有聚攏這些頂尖人才，才能深耕底層技術，帶來深遠的變化；第三，做面向未來的產品，才能讓科技與企業共同成長，競爭壁壘不斷增高增厚。

「 03 」

AI魔法棒，內外都要點一點

基于13年的創新實踐，以及認知的升級，雷軍寫下了這個創新公式：（軟件×硬件）??。

其中，軟硬深度融合，是小米為用戶提供獨特體驗的根本保證，是基本盤。而將AI放在次方的位置，說明AI是最大的變量，如同魔法棒可以點石成金。

“未來的關鍵變量是AI大模型。未來人、車、家三個場景互聯互通，AI可能帶來革命性的體驗。”曾學忠強調。

事實上，人（手機）、車、家（智能家居），這三條賽道都處于一個重大產業升級期。

智能手機進入瓶頸期，5G帶來的革命性變化沒有體現出來。曾學忠認為AI會觸發手機的革命性變化。3G、4G時代，智能手機改變了人們的生活方式，而未來AI讓手機更懂你，能感知用戶的所思所想，幫用戶做預判、做決策，這將是一個大跨越，也將重新激發用戶的換機熱情。

智能家居逐漸走進人們的生活，今天更多的電器已經互聯互通，實現了智能控制。未來，AI賦能，智能家居也將以人為中心提供一系列智能化的、主動的服務。

車更不必贅述，當下正處于一個快速智能化的過程中，智能駕駛、智能座艙、智能電動，未來隨著這些技術的成熟，汽車將以全新的形態融入我們的生活。

業界流行一句話：大模型會把所有的行業重新做一遍。

“AI是未來的生產力，必須、也必然要全面賦能；AI是最關鍵的一個變量，也是小米長期持續投入的底層賽道之一。”雷軍表示。

2016年AlphaGo橫空出世，小米就開始布局AI。當時拍攝是小米手機的重中之重，所以AI的切入點與產品規劃相契合，從視覺開始。發展到今年4月，又組建了大模型團隊，7年時間6次擴展，小米人工智能團隊已經有3000多人。

最重要的是，小米AI堅持全棧自研的技術路線，目前已經覆蓋了視覺、聲學、語音、NLP、知識圖譜、機器學習、大模型、多模態等眾多方向，很多技術都達到了業內一流或領先水平。

全棧自研，這條路長且難，但也只有長期投入對用戶具有長期價值的領域，才能成為一家真正的科技創新企業。

AI將給小米人、車、家不同賽道的產品帶來跨越式的進化，這是外在的體現。AI這個魔法棒，對企業內部運營也有著巨大的魔力。

“除了我們的產品賦能，還會全面賦能我們的研發、生產、應用各個環節，AI會產生非常重要的作用。” 小米集團AI實驗室主任王斌透露，MiLM-1.3B系列模型在公司內部已經開源，各個部門都在嘗試與場景結合來提升工作效率。

效率，是一家企業的核心競爭力。小米為什么在智能制造投入上如此堅決？因為在制造的每一個環節提升效率，就能拉開與競爭對手的距離。今天看，智能制造已經成為小米的核心優勢之一。

（軟件×硬件）?? 這個公式，體現了小米認知的高度：AI對于未來，不是加法，不是乘法，而是指數級的變化。所以，小米今天不是說說AI，也不是簡單地+AI，而是在用AI這個魔法棒，在公司內外的每一個環節都點一點，這將產生次方級的裂變。

「 04 」

認知引領，成長的科技、成長的企業

很多企業都說自己是科技企業。什么是真正的科技企業？為夢想而窒息，為生存而搖擺，為名頭而炫技，為模式貼標簽，這些都算不上真正的科技企業。

小米科技戰略升級，最大的亮點在于認知的升級，對科技的價值、科技的實現、科技的成長，有一套方法論，總結來看是一個原點、兩個長期、四條路徑。

“人是科技的原點，小米的科技探索，不僅要對人類現在的生活有價值，更要對人類未來的創造、進步和發展有價值。”雷軍說。

兩個長期是“長期價值”和“長期投入”。

四條路徑是深耕底層技術，長期持續投入，軟硬件深度融合，AI全面賦能。

從小米科技戰略升級中，可以看到“成長”兩個字。

科技不是隨口說說，不是標簽。而且，今天的科技不能贏得未來。所以，真正的科技企業，要務實，要漸進，要落地。科技，是成長的科技，不是某個節點上的科技。

首先是務實，小米的科技是從用戶體驗、場景出發。科技企業最重要一點是要形成技術與市場的閉環，所以需求驅動為科技指明了發展的方向。

小米以前非常追求性能，與蘋果對標也常常是各種指標的對比。隨著認知的提升，小米將體驗放到了第一位。具體而言，將體驗分層，拆解為19個子項、266個小項，一個一個跟蘋果對比。從性能到體驗的轉變，是小米的成長，也體現出小米升級的科技戰略更加務實。

其次是漸進。“我認為，小米的技術體系是生長出來。” 小米集團手機部副總裁、機器人實驗部總經理許多認為，先做一個產品出來，做好交付后有余力做預研，洞察趨勢，然后把周期拉長做規劃，慢慢就有了更高質量的交付，更長周期的預研、洞察、規劃。小米今天手中握有全球授權專利數超3.2萬件，就是這樣慢慢長出來的。

底層技術的重要性不言而喻，比如芯片，不可或缺，但是如是盲目進入容易把企業拖入泥潭，這非常考驗企業的耐心、決心和眼光。小米做芯片不是從創業第一天就開始做，也不是一上來就做SOC，而是從改進用戶的角度切入，一點點攻破，并向著更深的底層邁進。

第三是落地。有目標，還要有路徑。小米面向未來十年，規劃了核心技術研發的12個技術領域，涉及5G移動通信技術、大數據、云計算及人工智能。同時基于智能制造，進入機器人、無人工廠、智能電動汽車等，總體細分領域高達99項。這樣清晰的規劃，未來五年100億投資更加有的放矢，也更容易看到成果。

【結束語】

有成長，才有未來。

成長的認知，成長的科技，成長的企業。

正如雷軍發布會最后所述：一個全新的小米正在走向未來。

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